UE3 - Management et Ressources Humaines

Chapitre 1 : Fondamentaux de la communication interpersonnelle

• Sous-chapitre 1.1 : Principes de base de la communication

• Sous-chapitre 1.2 : Styles de communication

• Sous-chapitre 1.3 : Techniques d'écoute active

Chapitre 2 : Psychologie et dynamique de groupe

• Sous-chapitre 2.1 : Théories du comportement en groupe

• Sous-chapitre 2.2 : Motivation et engagement

• Sous-chapitre 2.3 : Gestion des conflits

Chapitre 3 : Préparation et organisation de réunions

• Sous-chapitre 3.1 : Typologie des réunions

• Sous-chapitre 3.2 : Planification stratégique

• Sous-chapitre 3.3 : Logistique et outils

Chapitre 4 : Techniques d'animation de réunion

• Sous-chapitre 4.1 : Rôle et posture de l'animateur

• Sous-chapitre 4.2 : Méthodes d'animation participatives

• Sous-chapitre 4.3 : Facilitation de la prise de décision

Chapitre 5 : Communication non violente et gestion du stress

• Sous-chapitre 5.1 : Principes de la communication non violente (CNV)

• Sous-chapitre 5.2 : Gestion des émotions en situation professionnelle

• Sous-chapitre 5.3 : Assertivité et affirmation de soi

Chapitre 6 : Évaluation et amélioration continue

• Sous-chapitre 6.1 : Mesure de l'efficacité des réunions

• Sous-chapitre 6.2 : Optimisation des processus de communication

• Sous-chapitre 6.3 : Innovation en communication d'entreprise

Chapitre 1 : Les fondamentaux de la prise de parole en public

Sous-chapitre 1.1 : Préparer son intervention

Sous-chapitre 1.2 : Surmonter l’anxiété et le trac

Sous-chapitre 1.3 : Captiver dès les premières secondes

Chapitre 2 : Maîtriser la communication non verbale

Sous-chapitre 2.1 : Langage corporel et posture

Sous-chapitre 2.2 : Expression faciale et regard

Sous-chapitre 2.3 : Le rôle des supports visuels

Chapitre 3 : Techniques vocales et gestion du rythme

Sous-chapitre 3.1 : Projection vocale et articulation

Sous-chapitre 3.2 : Gérer le rythme du discours

Sous-chapitre 3.3 : Mobiliser l’émotion dans le discours

Chapitre 4 : Interaction avec l’auditoire

Sous-chapitre 4.1 : Encourager les échanges

Sous-chapitre 4.2 : Maintenir l’engagement du public

Sous-chapitre 4.3: Analyse post-intervention

Chapitre 5:Pratique avancée et projet final

Sous-chapitre 5.1:Études de cas réels

Sous-chapitre 5.2: Simulations pratiques

Sous-chapitre 5.3: Projet final

Sommaire 

Chapitre 1 : Les bases de l’animation de réunion
Sous-chapitre 1.1 : Les types de réunions
Sous-chapitre 1.2 : Préparation stratégique
Sous-chapitre 1.3 : Rôles et postures de l’animateur

Chapitre 2 : Structuration efficace des réunions
Sous-chapitre 2.1 : Élaboration d’un plan
Sous-chapitre 2.2 : Dynamique de groupe
Sous-chapitre 2.3 : Outils numériques

Chapitre 3 : Techniques avancées d’animation
Sous-chapitre 3.1 : Méthodes interactives
Sous-chapitre 3.2 : Gestion des imprévus
Sous-chapitre 3.3 : Animation participative

Chapitre 4 : Analyse post-réunion
Sous-chapitre 4.1 : Synthèse et suivi
Sous-chapitre 4.2 : Évaluation de l’efficacité
Sous-chapitre 4.3 : Communication stratégique

Chapitre 5 : Projet final
Sous-chapitre 5.1 : Conception
Sous-chapitre 5.2 : Animation

Sommaire 

Chapitre 1 : Les fondements des conflits en milieu professionnel
Sous-chapitre 1.1 : Définition et typologie des conflits
Sous-chapitre 1.2 : Dynamique comportementale et attitudes face aux conflits
Sous-chapitre 1.3 : Impact des conflits sur la performance collective

Chapitre 2 : Prévention et diagnostic des conflits
Sous-chapitre 2.1 : Stratégies de prévention
Sous-chapitre 2.2 : Identification des signaux faibles
Sous-chapitre 2.3 : Rôle du manager dans la prévention

Chapitre 3 : Techniques avancées de gestion des conflits
Sous-chapitre 3.1 : Méthodes formelles de résolution
Sous-chapitre 3.2 : Négociation stratégique
Sous-chapitre 3.3 : Résolution durable et suivi post-conflit

Chapitre 4 : Mise en pratique
Sous-chapitre 4.1 : Études de cas réels
Sous-chapitre 4.2 : Simulations pratiques
Sous-chapitre 4.3 : Projet final

Chapitre 5 : Gestion stratégique des conflits dans l’organisation
Sous-chapitre 5.1 : Intégration dans la culture organisationnelle
Sous-chapitre 5.2 : Leadership et gestion des crises
Sous-chapitre 5.3 : Approche systémique

Chapitre 1 : Fondements stratégiques de la GRH

• Sous-chapitre 1.1 : Évolution et enjeux actuels de la GRH

• Sous-chapitre 1.2 : Cadre juridique et éthique de la GRH

• Sous-chapitre 1.3 : GRH dans un contexte international

Chapitre 2 : Processus clés de la GRH

• Sous-chapitre 2.1 : Recrutement et sélection innovants

• Sous-chapitre 2.2 : Gestion des compétences et des carrières

• Sous-chapitre 2.3 : Formation et développement du capital humain

Chapitre 3 : Rémunération et avantages sociaux

• Sous-chapitre 3.1 : Stratégies de rémunération globale

• Sous-chapitre 3.2 : Pilotage de la masse salariale

• Sous-chapitre 3.3 : Rémunération des dirigeants et gouvernance
  o Paragraphe 1 : Enjeux et réglementations de la rémunération des dirigeants

Chapitre 4 : Management du capital humain et performance organisationnelle

• Sous-chapitre 4.1 : Engagement et expérience collaborateur

• Sous-chapitre 4.2 : Management de la performance collective

• Sous-chapitre 4.3 : Relations sociales et dialogue social

Chapitre 5 : Innovation et digitalisation de la fonction RH

• Sous-chapitre 5.1 : Transformation digitale de la GRH

• Sous-chapitre 5.2 : Nouvelles formes d'organisation du travail

• Sous-chapitre 5.3 : GRH et économie des plateformes

Chapitre 6 : Mesure et pilotage de la performance RH

• Sous-chapitre 6.1 : Audit social et contrôle de gestion sociale

• Sous-chapitre 6.2 : ROI et création de valeur par les RH

• Sous-chapitre 6.3 : Benchmarking et amélioration continue des pratiques RH

Sommaire

Chapitre 1 : Introduction générale à la gestion des ressources humaines

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et périmètre de la GRH

• Sous-chapitre 1.2 : Enjeux contemporains de la GRH

• Sous-chapitre 1.3 : La fonction RH dans l’organisation

Chapitre 2 : Les missions fondamentales de la fonction RH

• Sous-chapitre 2.1 : Le recrutement et l'intégration

• Sous-chapitre 2.2 : La gestion des compétences et des carrières

• Sous-chapitre 2.3 : La gestion administrative et juridique du personnel

Chapitre 3 : Les outils et méthodes au service de la GRH

• Sous-chapitre 3.1 : L’évaluation de la performance

• Sous-chapitre 3.2 : La rémunération et la reconnaissance

• Sous-chapitre 3.3 : L'engagement et la qualité de vie au travail

Chapitre 4 : La GRH comme levier stratégique

• Sous-chapitre 4.1 : Alignement stratégique de la GRH

• Sous-chapitre 4.2 : Pilotage de la fonction RH par la donnée

• Sous-chapitre 4.3 : Transformation de la fonction RH

Chapitre 5 : Études de cas pratiques et mises en situation

• Sous-chapitre 5.1 : Diagnostic RH d’une organisation fictive

• Sous-chapitre 5.2 : Simulations de situations RH courantes

• Sous-chapitre 5.3 : Retour réflexif sur les pratiques RH

Sommaire 

Chapitre 1 : Introduction à l’évaluation des compétences

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et enjeux de l’évaluation des compétences

• Sous-chapitre 1.2 : Cadre juridique et déontologique de l’évaluation

• Sous-chapitre 1.3 : Grands modèles théoriques de l’évaluation

Chapitre 2 : Le processus d’évaluation des compétences

• Sous-chapitre 2.1 : Identification des besoins et objectifs d’évaluation

• Sous-chapitre 2.2 : Conception d’un dispositif d’évaluation adapté

• Sous-chapitre 2.3 : Pilotage et conduite de l’évaluation

Chapitre 3 : Les méthodes d’évaluation des compétences

• Sous-chapitre 3.1 : L’entretien individuel d’évaluation

• Sous-chapitre 3.2 : Le bilan de compétences

• Sous-chapitre 3.3 : Autres méthodes et outils d’évaluation

Chapitre 4 : L’analyse et l’exploitation des résultats d’évaluation

• Sous-chapitre 4.1 : Traitement et analyse des données collectées

• Sous-chapitre 4.2 : Prise de décision et actions post-évaluation

• Sous-chapitre 4.3 : Feedback et suivi dans la durée

Chapitre 5 : Cas pratiques et mises en situation

• Sous-chapitre 5.1 : Conception d’un dispositif d’évaluation dans une PME

• Sous-chapitre 5.2 : Diagnostic d’un dispositif d’évaluation existant

• Sous-chapitre 5.3 : Bilan professionnel et accompagnement du changement

Sommaire

Chapitre 1 : Introduction au développement professionnel et à la formation

• Sous-chapitre 1.1 : Enjeux stratégiques de la formation dans les organisations

• Sous-chapitre 1.2 : Cadre juridique et réglementaire de la formation professionnelle

• Sous-chapitre 1.3 : Approches théoriques du développement professionnel

Chapitre 2 : Identification des besoins en développement professionnel

• Sous-chapitre 2.1 : Méthodes d’analyse des besoins de formation

• Sous-chapitre 2.2 : Alignement des besoins individuels et organisationnels

• Sous-chapitre 2.3 : Priorisation et planification des actions de formation

Chapitre 3 : Conception d’un plan de formation

• Sous-chapitre 3.1 : Architecture du plan de formation

• Sous-chapitre 3.2 : Sélection des prestataires et conception interne

• Sous-chapitre 3.3 : Communication et mobilisation autour du plan de formation

Chapitre 4 : Pilotage et évaluation du dispositif de formation

• Sous-chapitre 4.1 : Suivi opérationnel du plan de formation

• Sous-chapitre 4.2 : Mesure de l’efficacité de la formation

• Sous-chapitre 4.3 : Valorisation des acquis et reconnaissance des compétences

Chapitre 5 : Perspectives d’innovation dans la formation et le développement professionnel

• Sous-chapitre 5.1 : Nouvelles tendances pédagogiques et technologiques

• Sous-chapitre 5.2 : Approches agiles et expérientielles

• Sous-chapitre 5.3 : Éthique et responsabilité dans la formation professionnelle

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Fondements du droit du travail en France

• Sous-chapitre 1.1 : Sources et hiérarchie des normes

• Sous-chapitre 1.2 : Les principes fondamentaux du droit du travail

• Sous-chapitre 1.3 : Les institutions du droit du travail

Chapitre 2 : Le contrat de travail

• Sous-chapitre 2.1 : La formation du contrat

• Sous-chapitre 2.2 : L’exécution du contrat

• Sous-chapitre 2.3 : La rupture du contrat

Chapitre 3 : Les relations collectives de travail

• Sous-chapitre 3.1 : La représentation du personnel

• Sous-chapitre 3.2 : La négociation collective

• Sous-chapitre 3.3 : La gestion des conflits collectifs

Chapitre 4 : Les conventions collectives : compréhension et application

• Sous-chapitre 4.1 : Définition et typologie des conventions collectives

• Sous-chapitre 4.2 : Analyse d’une convention collective

• Sous-chapitre 4.3 : Interaction entre conventions collectives et entreprise

Chapitre 5 : Enjeux stratégiques et pratiques du droit du travail en entreprise

• Sous-chapitre 5.1 : Le droit du travail comme levier de performance

• Sous-chapitre 5.2 : Veille et adaptation juridique

• Sous-chapitre 5.3 : Études de cas et mises en situation

Chapitre 1 : Fondamentaux de la veille et du benchmark

• Sous-chapitre 1.1 : Introduction à la veille stratégique

• Sous-chapitre 1.2 : Principes du benchmark

• Sous-chapitre 1.3 : Cadre légal et éthique

Chapitre 2 : Méthodologie de la recherche d'information

• Sous-chapitre 2.1 : Identification des besoins informationnels

• Sous-chapitre 2.2 : Techniques de recherche avancée

• Sous-chapitre 2.3 : Outils de collecte et de surveillance

Chapitre 3 : Analyse et traitement de l'information

• Sous-chapitre 3.1 : Techniques d'analyse de l'information

• Sous-chapitre 3.2 : Outils d'analyse et de visualisation

• Sous-chapitre 3.3 : Interprétation et synthèse des résultats

Chapitre 4 : Mise en place d'un dispositif de veille et de benchmark

• Sous-chapitre 4.1 : Organisation et pilotage

• Sous-chapitre 4.2 : Choix et implémentation des outils

• Sous-chapitre 4.3 : Évaluation et optimisation du dispositif

Chapitre 5 : Applications stratégiques de la veille et du benchmark

• Sous-chapitre 5.1 : Veille concurrentielle et positionnement stratégique

• Sous-chapitre 5.2 : Innovation et R&D

• Sous-chapitre 5.3 : Aide à la décision et gestion des risques

Chapitre 6 : Projet final et mise en pratique

• Sous-chapitre 6.1 : Conception d'un dispositif de veille et de benchmark

• Sous-chapitre 6.2 : Réalisation d'une étude de cas réelle

• Sous-chapitre 6.3 : Présentation et défense du projet

Chapitre 1 : Fondements théoriques des conflits

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et typologie des conflits

• Sous-chapitre 1.2 : Origines et mécanismes des conflits

• Sous-chapitre 1.3 : Impacts des conflits sur l'organisation

Chapitre 2 : Diagnostic et analyse des situations conflictuelles

• Sous-chapitre 2.1 : Outils de détection précoce des conflits

• Sous-chapitre 2.2 : Méthodologie d'analyse des conflits

• Sous-chapitre 2.3 : Approche systémique des conflits organisationnels

Chapitre 3 : Stratégies et techniques de résolution des conflits

• Sous-chapitre 3.1 : Approches de gestion des conflits

• Sous-chapitre 3.2 : Communication et gestion émotionnelle

• Sous-chapitre 3.3 : Outils et méthodes de résolution

Chapitre 4 : Le rôle du manager dans la gestion des conflits

• Sous-chapitre 4.1 : Posture et compétences du manager

• Sous-chapitre 4.2 : Stratégies managériales de prévention

• Sous-chapitre 4.3 : Intervention du manager en situation de crise

Chapitre 5 : Aspects juridiques et institutionnels de la gestion des conflits

• Sous-chapitre 5.1 : Cadre légal de la gestion des conflits au travail

• Sous-chapitre 5.2 : Rôle des instances représentatives du personnel

• Sous-chapitre 5.3 : Politiques RH et prévention des conflits

Chapitre 6 : Gestion des conflits dans un contexte international

• Sous-chapitre 6.1 : Spécificités culturelles dans l'approche des conflits

• Sous-chapitre 6.2 : Conflits dans les équipes multiculturelles

• Sous-chapitre 6.3 : Résolution des conflits dans les joint-ventures et partenariats internationaux

Sommaire

Chapitre 1 : Introduction au leadership et à la dynamique de groupe

• Sous-chapitre 1.1 : Fondements du leadership

• Sous-chapitre 1.2 : Comprendre la dynamique de groupe

• Sous-chapitre 1.3 : Leadership et performance collective

Chapitre 2 : Les styles de leadership et leur application

• Sous-chapitre 2.1 : Les grands styles de leadership

• Sous-chapitre 2.2 : Adapter son style au contexte

• Sous-chapitre 2.3 : Cas pratiques de styles de leadership

Chapitre 3 : Gestion des équipes interculturelles

• Sous-chapitre 3.1 : Comprendre la diversité culturelle

• Sous-chapitre 3.2 : Leadership en contexte interculturel

• Sous-chapitre 3.3 : Pratiques et outils pour le management interculturel

Chapitre 4 : Gestion des conflits au sein des équipes

• Sous-chapitre 4.1 : Nature et sources des conflits

• Sous-chapitre 4.2 : Techniques de résolution de conflit

• Sous-chapitre 4.3 : Mise en situation et simulation

Chapitre 5 : Développer un leadership durable et éthique

• Sous-chapitre 5.1 : Leadership éthique et responsabilité sociale

• Sous-chapitre 5.2 : Construire sa posture de leader durable

• Sous-chapitre 5.3 : Bilan de compétences et projection professionnelle

Sommaire

Chapitre 1 : Introduction au management interculturel

• Sous-chapitre 1.1 : Comprendre la notion de culture

• Sous-chapitre 1.2 : Fondements du management interculturel

• Sous-chapitre 1.3 : Théories majeures de la culture

Chapitre 2 : Analyser et comprendre les différences culturelles

• Sous-chapitre 2.1 : Cartographier les dimensions culturelles

• Sous-chapitre 2.2 : Méthodologies d'analyse interculturelle

• Sous-chapitre 2.3 : Influence des stéréotypes et des biais culturels

Chapitre 3 : Communiquer efficacement dans un contexte interculturel

• Sous-chapitre 3.1 : Fondamentaux de la communication interculturelle

• Sous-chapitre 3.2 : Gérer les malentendus et conflits culturels

• Sous-chapitre 3.3 : Travailler en équipe multiculturelle

Chapitre 4 : Développer ses compétences interculturelles

• Sous-chapitre 4.1 : Construire une posture d’ouverture culturelle

• Sous-chapitre 4.2 : Adapter son management à la diversité

• Sous-chapitre 4.3 : Mettre en place un environnement inclusif

Chapitre 5 : Application pratique du management interculturel

• Sous-chapitre 5.1 : Études de cas réels

• Sous-chapitre 5.2 : Simulations et jeux de rôle interculturels

• Sous-chapitre 5.3 : Projet final : Diagnostic et plan d’action interculturel

Sommaire

Chapitre 1 : Fondements de la planification et de la gestion prévisionnelle

• Sous-chapitre 1.1 : Enjeux de la gestion prévisionnelle dans les organisations

• Sous-chapitre 1.2 : Approches théoriques de la planification

• Sous-chapitre 1.3 : Cadres normatifs et outils de référence

Chapitre 2 : Diagnostic, identification des besoins et cadrage du dispositif prévisionnel

• Sous-chapitre 2.1 : Analyse stratégique et opérationnelle de l’environnement

• Sous-chapitre 2.2 : Identification des besoins prévisionnels

• Sous-chapitre 2.3 : Conception du dispositif de gestion prévisionnelle

Chapitre 3 : Élaboration des budgets et outils de gestion prévisionnelle

• Sous-chapitre 3.1 : Construction du budget global

• Sous-chapitre 3.2 : Budgets opérationnels et sectoriels

• Sous-chapitre 3.3 : Tableaux de bord prévisionnels

Chapitre 4 : Techniques de prévision et modélisation des données

• Sous-chapitre 4.1 : Principales méthodes de prévision

• Sous-chapitre 4.2 : Analyse des données prévisionnelles

• Sous-chapitre 4.3 : Outils numériques et automatisation

Chapitre 5 : Suivi, contrôle et révision des prévisions

• Sous-chapitre 5.1 : Suivi budgétaire et analyse des écarts

• Sous-chapitre 5.2 : Révision des prévisions en temps réel

• Sous-chapitre 5.3 : Communication, reporting et gouvernance

Chapitre 6 : Études de cas, mises en situation et simulations

• Sous-chapitre 6.1 : Étude de cas sectorielle

• Sous-chapitre 6.2 : Simulations budgétaires interactives

• Sous-chapitre 6.3 : Soutenance d’un projet prévisionnel

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Fondamentaux de la gestion budgétaire

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et finalités de la gestion budgétaire

• Sous-chapitre 1.2 : Typologie des budgets en entreprise

• Sous-chapitre 1.3 : Articulation entre budget, contrôle de gestion et pilotage de la performance

Chapitre 2 : La logique de coûts dans la gestion budgétaire

• Sous-chapitre 2.1 : Classification des coûts

• Sous-chapitre 2.2 : Méthodes de calcul des coûts

• Sous-chapitre 2.3 : Coûts et prise de décision

Chapitre 3 : Analyse des marges et indicateurs clés

• Sous-chapitre 3.1 : Mesure et interprétation des marges

• Sous-chapitre 3.2 : Indicateurs de performance budgétaire

• Sous-chapitre 3.3 : Tableaux de bord de gestion budgétaire

Chapitre 4 : Élaboration et suivi d’un budget

• Sous-chapitre 4.1 : Processus budgétaire

• Sous-chapitre 4.2 : Prévision des charges et des produits

• Sous-chapitre 4.3 : Contrôle budgétaire et ajustements

Chapitre 5 : Applications pratiques et études de cas

• Sous-chapitre 5.1 : Cas d’entreprise : élaboration d’un budget prévisionnel

• Sous-chapitre 5.2 : Analyse de la rentabilité d’un portefeuille produits

• Sous-chapitre 5.3 : Simulation de pilotage budgétaire

Chapitre 6 : Enjeux contemporains de la gestion budgétaire

• Sous-chapitre 6.1 : Digitalisation et outils décisionnels

• Sous-chapitre 6.2 : Intégration de la RSE dans la gestion budgétaire

• Sous-chapitre 6.3 : Perspectives et limites des approches budgétaires classiques

Sommaire

Chapitre 1 : Introduction à l’analyse des ressources et des moyens de l’entreprise

• Sous-chapitre 1.1 : Cadre conceptuel et enjeux

• Sous-chapitre 1.2 : Objectifs de l’analyse des ressources

• Sous-chapitre 1.3 : Méthodologie d’analyse des moyens

Chapitre 2 : Analyse des ressources humaines

• Sous-chapitre 2.1 : État des lieux et gestion prévisionnelle des emplois

• Sous-chapitre 2.2 : Indicateurs RH et performance

• Sous-chapitre 2.3 : Cas pratiques RH

Chapitre 3 : Analyse des ressources financières

• Sous-chapitre 3.1 : Diagnostic financier de l’entreprise

• Sous-chapitre 3.2 : Budgétisation et allocation financière

• Sous-chapitre 3.3 : Études de cas financiers

Chapitre 4 : Analyse des ressources matérielles et logistiques

• Sous-chapitre 4.1 : Diagnostic des moyens matériels

• Sous-chapitre 4.2 : Optimisation logistique et chaîne d’approvisionnement

• Sous-chapitre 4.3 : Études de cas logistiques

Chapitre 5 : Intégration stratégique des ressources et prise de décision

• Sous-chapitre 5.1 : Approche systémique des ressources

• Sous-chapitre 5.2 : Prise de décision en environnement complexe

• Sous-chapitre 5.3 : Cas transversal de synthèse

SOMMAIRE

CHAPITRE 1 : FONDEMENTS DE LA GESTION BUDGÉTAIRE

• Sous-chapitre 1.1 : Enjeux et objectifs du processus budgétaire

• Sous-chapitre 1.2 : Typologie des budgets

• Sous-chapitre 1.3 : Architecture du système budgétaire

CHAPITRE 2 : MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE DE CAS BUDGÉTAIRE

• Sous-chapitre 2.1 : Identification de la problématique budgétaire

• Sous-chapitre 2.2 : Collecte et traitement des données

• Sous-chapitre 2.3 : Analyse critique et diagnostic budgétaire

CHAPITRE 3 : ÉLABORATION ET PILOTAGE D’UN DISPOSITIF BUDGÉTAIRE

• Sous-chapitre 3.1 : Construction du budget prévisionnel

• Sous-chapitre 3.2 : Outils et tableaux de bord budgétaires

• Sous-chapitre 3.3 : Suivi, ajustements et contrôle

CHAPITRE 4 : ÉTUDE DE CAS INTÉGRÉE ET RECOMMANDATIONS

• Sous-chapitre 4.1 : Présentation du cas pratique

• Sous-chapitre 4.2 : Traitement de l’étude de cas en groupe

• Sous-chapitre 4.3 : Soutenance et recommandations stratégiques

CHAPITRE 5 : OUVERTURES STRATÉGIQUES ET ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION BUDGÉTAIRE

• Sous-chapitre 5.1 : Limites et critiques du modèle budgétaire traditionnel

• Sous-chapitre 5.2 : Innovations et alternatives en gestion budgétaire

• Sous-chapitre 5.3 : Enjeux numériques et durables