RNCP RPMS - UE2 - Mettre en œuvre l'objet social de la structure

Sommaire :

Chapitre 1 : Comprendre le processus d’achat et ses déterminants
• Sous-chapitre 1.1 : Les fondamentaux du comportement du consommateur
• Sous-chapitre 1.2 : Les mécanismes psychologiques de la décision d’achat
• Sous-chapitre 1.3 : Les typologies de consommateurs

Chapitre 2 : Identifier et analyser les freins à l’achat
• Sous-chapitre 2.1 : Les freins psychologiques
• Sous-chapitre 2.2 : Les freins socioculturels
• Sous-chapitre 2.3 : Les freins économiques et logistiques

Chapitre 3 : Méthodes d’étude et de détection des freins à l’achat
• Sous-chapitre 3.1 : Les outils d’analyse du comportement client
• Sous-chapitre 3.2 : Les indicateurs de mesure des freins
• Sous-chapitre 3.3 : Études de cas et diagnostics

Chapitre 4 : Concevoir une offre adaptée pour lever les freins à l’achat
• Sous-chapitre 4.1 : Les leviers marketing et commerciaux
• Sous-chapitre 4.2 : L’expérience client comme réponse aux freins
• Sous-chapitre 4.3 : L’innovation et la transformation de l’offre

Sommaire :

Chapitre 1 — Introduction à la définition du prix d’un produit

1.1 Les fondements économiques du prix
1.2 Comprendre la notion de prix
1.3 Les enjeux de la fixation du prix
1.4 Les acteurs de la décision de prix

Chapitre 2 — Les déterminants du prix

2.1 Les coûts de production et leur impact sur le prix
2.2 La demande et l’élasticité au prix
2.3 La concurrence et les mécanismes de marché

Chapitre 3 — Les méthodes de fixation du prix

3.1 Les méthodes basées sur les coûts
3.2 Les méthodes basées sur la demande
3.3 Les méthodes basées sur la concurrence

Chapitre 4 — Les stratégies tarifaires

4.1 Les stratégies de lancement
4.2 Les stratégies différenciées
4.3 Les stratégies globales

Chapitre 5 — Le pilotage et l’ajustement du prix

5.1 Le contrôle de la performance tarifaire
5.2 Les outils d’aide à la décision
5.3 Les ajustements stratégiques

Chapitre 6 — Études de cas et applications pratiques

6.1 Cas d’entreprise : fixation du prix d’un produit industriel
6.2 Cas d’entreprise : lancement d’un produit grand public
6.3 Atelier pratique : simulation de politique tarifaire

Sommaire du cours complet

Chapitre 1 : Comprendre les dynamiques d’équipe
• Sous-chapitre 1.1 : Les fondamentaux de l’équipe
• Sous-chapitre 1.2 : Posture managériale et motivation
• Sous-chapitre 1.3 : Gestion de la performance collective
Chapitre 2 : Maîtriser la communication managériale
• Sous-chapitre 2.1 : Les bases de la communication interpersonnelle
• Sous-chapitre 2.2 : Outils et pratiques du manager communicant
• Sous-chapitre 2.3 : Gestion des tensions et des conflits
Chapitre 3 : Appliquer les principes dans des situations concrètes
• Sous-chapitre 3.1 : Diagnostic d’équipe et prise de décision
• Sous-chapitre 3.2 : Conception d’un plan d’action managérial
• Sous-chapitre 3.3 : Mises en situation et retour réflexif

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Les fondamentaux de l’analyse des coûts de production
• Sous-chapitre 1.1 : Définir les coûts en production
• Sous-chapitre 1.2 : Identifier les enjeux du calcul des coûts

Chapitre 2 : Présentation des principales méthodes de calcul des coûts
• Sous-chapitre 2.1 : La méthode des coûts complets
• Sous-chapitre 2.2 : La méthode des coûts variables
• Sous-chapitre 2.3 : Focus sur la méthode ABC (par activités)

Chapitre 3 : Application et prise de décision
• Sous-chapitre 3.1 : Lecture et interprétation des résultats
• Sous-chapitre 3.2 : Cas pratique guidé
• Sous-chapitre 3.3 : Synthèse et validation des acquis

SOMMAIRE
Chapitre 1 : Fondements juridiques et réglementaires du DUERP
• Sous-chapitre 1.1 : Cadre législatif du DUERP
• Sous-chapitre 1.2 : Référentiels réglementaires et normes associées
• Sous-chapitre 1.3 : Acteurs de la prévention et gouvernance du DUERP
Chapitre 2 : Méthodologie d’élaboration du DUERP
• Sous-chapitre 2.1 : Identification des dangers et analyse des risques
• Sous-chapitre 2.2 : Structuration du document unique
• Sous-chapitre 2.3 : Intégration dans la politique globale de prévention
Chapitre 3 : Applications pratiques et cas d’entreprise
• Sous-chapitre 3.1 : Études de cas sectorielles
• Sous-chapitre 3.2 : Atelier de construction d’un DUERP
• Sous-chapitre 3.3 : Analyse critique de DUERP existants
Chapitre 4 : Enjeux stratégiques et managériaux du DUERP
• Sous-chapitre 4.1 : DUERP et performance globale de l’organisation
• Sous-chapitre 4.2 : Responsabilités managériales et culture de la prévention
• Sous-chapitre 4.3 : DUERP et transformation des organisations
Chapitre 5 : Évaluation des compétences et mise en situation professionnelle
• Sous-chapitre 5.1 : Évaluation individuelle des acquis
• Sous-chapitre 5.2 : Travail collaboratif en mode projet
• Sous-chapitre 5.3 : Auto-évaluation et capitalisation des compétences

Sommaire du cours

Chapitre 1 : Cadre juridique et missions de la médecine du travail
• Sous-chapitre 1.1 : Fondements légaux et organisationnels
• Sous-chapitre 1.2 : Typologie et objectifs des visites médicales
• Sous-chapitre 1.3 : Avis d’aptitude ou d’inaptitude : définition et conséquences
Chapitre 2 : Analyse des besoins et gestion des situations d’inaptitude
• Sous-chapitre 2.1 : Identification des risques professionnels et besoins spécifiques
• Sous-chapitre 2.2 : Gestion des cas d’inaptitude médicale
• Sous-chapitre 2.3 : Suivi et accompagnement des salariés concernés
Chapitre 3 : Application pratique et prise de décision
• Sous-chapitre 3.1 : Études de cas réels et simulations
• Sous-chapitre 3.2 : Élaboration d’un dispositif de veille et de prévention
• Sous-chapitre 3.3 : Prise de décision stratégique et responsabilité de l’entreprise

Sommaire du cours

Chapitre 1 : Cadre réglementaire et normatif de l’adaptation des postes de travail
• Sous-chapitre 1.1 : Fondements juridiques et obligations de l’employeur
• Sous-chapitre 1.2 : Réglementations spécifiques et populations concernées
• Sous-chapitre 1.3 : Acteurs institutionnels et cadre normatif

Chapitre 2 : Diagnostic et identification des besoins d’aménagement
• Sous-chapitre 2.1 : Méthodes d’analyse des situations de travail
• Sous-chapitre 2.2 : Prise en compte des limitations fonctionnelles
• Sous-chapitre 2.3 : Approche centrée sur le salarié

Chapitre 3 : Conception et mise en œuvre d’un poste de travail adapté
• Sous-chapitre 3.1 : Principes d’ergonomie appliquée
• Sous-chapitre 3.2 : Types d’aménagements envisageables
• Sous-chapitre 3.3 : Processus de mise en œuvre et évaluation

Chapitre 4 : Études de cas et prise de décision stratégique
• Sous-chapitre 4.1 : Analyse de cas concrets en entreprise
• Sous-chapitre 4.2 : Arbitrage et contraintes de mise en œuvre
• Sous-chapitre 4.3 : Pilotage global de la politique d’adaptation

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Introduction aux catégories de handicap et aménagements associés
• Sous-chapitre 1.1 : Repères essentiels sur le handicap
• Sous-chapitre 1.2 : Présentation synthétique des grandes familles de handicap
• Sous-chapitre 1.3 : Principes d’aménagements raisonnables

Chapitre 2 : Analyse des besoins et adaptation des dispositifs
• Sous-chapitre 2.1 : Identifier les besoins spécifiques
• Sous-chapitre 2.2 : Concevoir un dispositif adapté
• Sous-chapitre 2.3 : Suivi et ajustement des aménagements

Chapitre 3 : Étude de cas et mise en situation professionnelle
• Sous-chapitre 3.1 : Analyse d’une situation réelle ou simulée
• Sous-chapitre 3.2 : Prise de décision stratégique
• Sous-chapitre 3.3 : Synthèse des acquis et perspectives professionnelles

Sommaire

Chapitre 1 : Fondamentaux de l’évaluation des risques
• Sous-chapitre 1.1 : Définitions et grands types de risques
• Sous-chapitre 1.2 : Cadres normatifs et réglementaires
• Sous-chapitre 1.3 : Objectifs et enjeux de l’évaluation des risques

Chapitre 2 : Lecture du bilan à travers le prisme des risques
• Sous-chapitre 2.1 : Structure du bilan et zones sensibles
• Sous-chapitre 2.2 : Ratios d’alerte financière
• Sous-chapitre 2.3 : Approche rapide de la cartographie des risques

Chapitre 3 : Mise en pratique et décision
• Sous-chapitre 3.1 : Étude de cas synthétique
• Sous-chapitre 3.2 : Prise de décision éclairée
• Sous-chapitre 3.3 : Outils simples pour un suivi des risques