UE2 - Mettre en œuvre l'objet social de la structure

Sommaire du cours complet

Chapitre 1 : Comprendre les dynamiques d’équipe
• Sous-chapitre 1.1 : Les fondamentaux de l’équipe
• Sous-chapitre 1.2 : Posture managériale et motivation
• Sous-chapitre 1.3 : Gestion de la performance collective
Chapitre 2 : Maîtriser la communication managériale
• Sous-chapitre 2.1 : Les bases de la communication interpersonnelle
• Sous-chapitre 2.2 : Outils et pratiques du manager communicant
• Sous-chapitre 2.3 : Gestion des tensions et des conflits
Chapitre 3 : Appliquer les principes dans des situations concrètes
• Sous-chapitre 3.1 : Diagnostic d’équipe et prise de décision
• Sous-chapitre 3.2 : Conception d’un plan d’action managérial
• Sous-chapitre 3.3 : Mises en situation et retour réflexif

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Les fondamentaux de l’analyse des coûts de production
• Sous-chapitre 1.1 : Définir les coûts en production
• Sous-chapitre 1.2 : Identifier les enjeux du calcul des coûts

Chapitre 2 : Présentation des principales méthodes de calcul des coûts
• Sous-chapitre 2.1 : La méthode des coûts complets
• Sous-chapitre 2.2 : La méthode des coûts variables
• Sous-chapitre 2.3 : Focus sur la méthode ABC (par activités)

Chapitre 3 : Application et prise de décision
• Sous-chapitre 3.1 : Lecture et interprétation des résultats
• Sous-chapitre 3.2 : Cas pratique guidé
• Sous-chapitre 3.3 : Synthèse et validation des acquis

SOMMAIRE
Chapitre 1 : Fondements juridiques et réglementaires du DUERP
• Sous-chapitre 1.1 : Cadre législatif du DUERP
• Sous-chapitre 1.2 : Référentiels réglementaires et normes associées
• Sous-chapitre 1.3 : Acteurs de la prévention et gouvernance du DUERP
Chapitre 2 : Méthodologie d’élaboration du DUERP
• Sous-chapitre 2.1 : Identification des dangers et analyse des risques
• Sous-chapitre 2.2 : Structuration du document unique
• Sous-chapitre 2.3 : Intégration dans la politique globale de prévention
Chapitre 3 : Applications pratiques et cas d’entreprise
• Sous-chapitre 3.1 : Études de cas sectorielles
• Sous-chapitre 3.2 : Atelier de construction d’un DUERP
• Sous-chapitre 3.3 : Analyse critique de DUERP existants
Chapitre 4 : Enjeux stratégiques et managériaux du DUERP
• Sous-chapitre 4.1 : DUERP et performance globale de l’organisation
• Sous-chapitre 4.2 : Responsabilités managériales et culture de la prévention
• Sous-chapitre 4.3 : DUERP et transformation des organisations
Chapitre 5 : Évaluation des compétences et mise en situation professionnelle
• Sous-chapitre 5.1 : Évaluation individuelle des acquis
• Sous-chapitre 5.2 : Travail collaboratif en mode projet
• Sous-chapitre 5.3 : Auto-évaluation et capitalisation des compétences

Sommaire du cours

Chapitre 1 : Cadre juridique et missions de la médecine du travail
• Sous-chapitre 1.1 : Fondements légaux et organisationnels
• Sous-chapitre 1.2 : Typologie et objectifs des visites médicales
• Sous-chapitre 1.3 : Avis d’aptitude ou d’inaptitude : définition et conséquences
Chapitre 2 : Analyse des besoins et gestion des situations d’inaptitude
• Sous-chapitre 2.1 : Identification des risques professionnels et besoins spécifiques
• Sous-chapitre 2.2 : Gestion des cas d’inaptitude médicale
• Sous-chapitre 2.3 : Suivi et accompagnement des salariés concernés
Chapitre 3 : Application pratique et prise de décision
• Sous-chapitre 3.1 : Études de cas réels et simulations
• Sous-chapitre 3.2 : Élaboration d’un dispositif de veille et de prévention
• Sous-chapitre 3.3 : Prise de décision stratégique et responsabilité de l’entreprise

Sommaire du cours

Chapitre 1 : Cadre réglementaire et normatif de l’adaptation des postes de travail
• Sous-chapitre 1.1 : Fondements juridiques et obligations de l’employeur
• Sous-chapitre 1.2 : Réglementations spécifiques et populations concernées
• Sous-chapitre 1.3 : Acteurs institutionnels et cadre normatif

Chapitre 2 : Diagnostic et identification des besoins d’aménagement
• Sous-chapitre 2.1 : Méthodes d’analyse des situations de travail
• Sous-chapitre 2.2 : Prise en compte des limitations fonctionnelles
• Sous-chapitre 2.3 : Approche centrée sur le salarié

Chapitre 3 : Conception et mise en œuvre d’un poste de travail adapté
• Sous-chapitre 3.1 : Principes d’ergonomie appliquée
• Sous-chapitre 3.2 : Types d’aménagements envisageables
• Sous-chapitre 3.3 : Processus de mise en œuvre et évaluation

Chapitre 4 : Études de cas et prise de décision stratégique
• Sous-chapitre 4.1 : Analyse de cas concrets en entreprise
• Sous-chapitre 4.2 : Arbitrage et contraintes de mise en œuvre
• Sous-chapitre 4.3 : Pilotage global de la politique d’adaptation

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Introduction aux catégories de handicap et aménagements associés
• Sous-chapitre 1.1 : Repères essentiels sur le handicap
• Sous-chapitre 1.2 : Présentation synthétique des grandes familles de handicap
• Sous-chapitre 1.3 : Principes d’aménagements raisonnables

Chapitre 2 : Analyse des besoins et adaptation des dispositifs
• Sous-chapitre 2.1 : Identifier les besoins spécifiques
• Sous-chapitre 2.2 : Concevoir un dispositif adapté
• Sous-chapitre 2.3 : Suivi et ajustement des aménagements

Chapitre 3 : Étude de cas et mise en situation professionnelle
• Sous-chapitre 3.1 : Analyse d’une situation réelle ou simulée
• Sous-chapitre 3.2 : Prise de décision stratégique
• Sous-chapitre 3.3 : Synthèse des acquis et perspectives professionnelles

Sommaire

Chapitre 1 : Fondamentaux de l’évaluation des risques
• Sous-chapitre 1.1 : Définitions et grands types de risques
• Sous-chapitre 1.2 : Cadres normatifs et réglementaires
• Sous-chapitre 1.3 : Objectifs et enjeux de l’évaluation des risques

Chapitre 2 : Lecture du bilan à travers le prisme des risques
• Sous-chapitre 2.1 : Structure du bilan et zones sensibles
• Sous-chapitre 2.2 : Ratios d’alerte financière
• Sous-chapitre 2.3 : Approche rapide de la cartographie des risques

Chapitre 3 : Mise en pratique et décision
• Sous-chapitre 3.1 : Étude de cas synthétique
• Sous-chapitre 3.2 : Prise de décision éclairée
• Sous-chapitre 3.3 : Outils simples pour un suivi des risques