UE 5 - Projet professionnel

Sommaire : 

Chapitre 1 : Fondements de l’analyse financière et budgétaire  

• Sous-chapitre 1.1 : Cadre conceptuel et objectifs  

• Sous-chapitre 1.2 : Cadre normatif et documents de référence  

• Sous-chapitre 1.3 : Méthodologies et outils d’analyse  

Chapitre 2 : Analyse financière à partir des états comptables  

• Sous-chapitre 2.1 : Analyse du bilan  

• Sous-chapitre 2.2 : Analyse du compte de résultat  

• Sous-chapitre 2.3 : Analyse de la rentabilité et du risque  

Chapitre 3 : Analyse de la performance budgétaire  

• Sous-chapitre 3.1 : Conception et structuration des budgets  

• Sous-chapitre 3.2 : Suivi budgétaire et gestion des écarts  

• Sous-chapitre 3.3 : Contrôle budgétaire et pilotage de la performance  

Chapitre 4 : Outils avancés d’aide à la décision financière  

• Sous-chapitre 4.1 : Analyse de la valeur et création de valeur  

• Sous-chapitre 4.2 : Outils prévisionnels et d’aide à la décision  

• Sous-chapitre 4.3 : Choix d’investissement et arbitrages financiers  

Chapitre 5 : Dimensions élargies de l’analyse financière contemporaine  

• Sous-chapitre 5.1 : Analyse extra-financière et durabilité  

• Sous-chapitre 5.2 : Analyse sectorielle et comparative  

• Sous-chapitre 5.3 : Digitalisation et innovations en analyse financière  

Chapitre 6 : Mise en situation professionnelle et cas pratiques  

• Sous-chapitre 6.1 : Diagnostic financier complet d’une entreprise  

• Sous-chapitre 6.2 : Élaboration et suivi d’un budget opérationnel  

• Sous-chapitre 6.3 : Études de cas transversales et soutenances orales  

Sommaire : 

Chapitre 1 : Fondements de la recherche marketing  

• Sous-chapitre 1.1 : Définition, rôle et enjeux  

• Sous-chapitre 1.2 : Processus de recherche marketing  

• Sous-chapitre 1.3 : Types de données et sources d’information  

Chapitre 2 : Construction d’un dispositif de recherche  

• Sous-chapitre 2.1 : Formulation de la problématique  

• Sous-chapitre 2.2 : Choix du design de recherche  

• Sous-chapitre 2.3 : Méthodologie d’échantillonnage  

Chapitre 3 : Méthodes qualitatives d’analyse de marché  

• Sous-chapitre 3.1 : Techniques d’entretien individuel  

• Sous-chapitre 3.2 : Techniques de groupe  

• Sous-chapitre 3.3 : Méthodes projectives et ethnographiques  

Chapitre 4 : Méthodes quantitatives d’analyse de marché  

• Sous-chapitre 4.1 : Élaboration du questionnaire  

• Sous-chapitre 4.2 : Collecte des données  

• Sous-chapitre 4.3 : Traitement statistique des données  

Chapitre 5 : Analyse avancée et interprétation des données  

• Sous-chapitre 5.1 : Analyse factorielle et classification  

• Sous-chapitre 5.2 : Régressions multiples et modèles prédictifs  

• Sous-chapitre 5.3 : Outils d’analyse statistique et data visualisation  

Chapitre 6 : Applications professionnelles et études de cas  

• Sous-chapitre 6.1 : Études de marché classiques  

• Sous-chapitre 6.2 : Études à visée stratégique  

• Sous-chapitre 6.3 : Atelier pratique de recherche marketing  

Chapitre 7 : Déontologie, limites et perspectives de la recherche  

• Sous-chapitre 7.1 : Limites méthodologiques  

• Sous-chapitre 7.2 : Éthique et protection des données  

• Sous-chapitre 7.3 : Évolutions et innovations méthodologiques  

Sommaire : 

Chapitre 1 : Comprendre la notion de projet  

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et typologie des projets  

• Sous-chapitre 1.2 : Enjeux stratégiques et finalités des projets  

• Sous-chapitre 1.3 : Parties prenantes et environnement du projet  

Chapitre 2 : Identifier un sujet de projet pertinent  

• Sous-chapitre 2.1 : Diagnostic des besoins et analyse des problématiques  

• Sous-chapitre 2.2 : Techniques de créativité et d’idéation  

• Sous-chapitre 2.3 : Validation du sujet de projet  

Chapitre 3 : Définir les objectifs du projet  

• Sous-chapitre 3.1 : Du besoin à l’objectif  

• Sous-chapitre 3.2 : Objectifs opérationnels et livrables  

• Sous-chapitre 3.3 : Alignement avec les parties prenantes  

Chapitre 4 : Construire un cadre structurant pour le projet  

• Sous-chapitre 4.1 : Rédaction de la note de cadrage  

• Sous-chapitre 4.2 : Élaboration du cahier des charges  

• Sous-chapitre 4.3 : Gouvernance du projet  

Chapitre 5 : Étude de cas intégrative et mise en situation  

• Sous-chapitre 5.1 : Analyse d’une problématique réelle  

• Sous-chapitre 5.2 : Atelier de co-conception de projet  

• Sous-chapitre 5.3 : Soutenance finale et retour critique  

Sommaire : 

Chapitre 1 : Introduction à la gestion de projet  

• Sous-chapitre 1.1 : Fondamentaux de la gestion de projet  

• Sous-chapitre 1.2 : Acteurs et environnement du projet  

• Sous-chapitre 1.3 : Cycle de vie d’un projet  

Chapitre 2 : Définition des besoins et cadrage du projet  

• Sous-chapitre 2.1 : Recueil et analyse des besoins  

• Sous-chapitre 2.2 : Élaboration du cahier des charges  

• Sous-chapitre 2.3 : Étude de faisabilité  

Chapitre 3 : Planification du projet  

• Sous-chapitre 3.1 : Structuration du projet  

• Sous-chapitre 3.2 : Ordonnancement et planification temporelle  

• Sous-chapitre 3.3 : Planification budgétaire et ressources  

Chapitre 4 : Pilotage et suivi du projet  

• Sous-chapitre 4.1 : Indicateurs de performance  

• Sous-chapitre 4.2 : Outils de pilotage  

• Sous-chapitre 4.3 : Gestion des écarts et ajustements  

Chapitre 5 : Gestion des risques et qualité du projet  

• Sous-chapitre 5.1 : Identification et analyse des risques  

• Sous-chapitre 5.2 : Plan de gestion des risques  

• Sous-chapitre 5.3 : Démarche qualité projet  

Chapitre 6 : Clôture et capitalisation du projet  

• Sous-chapitre 6.1 : Processus de clôture  

• Sous-chapitre 6.2 : Évaluation du projet  

• Sous-chapitre 6.3 : Capitalisation et archivage  

Chapitre 7 : Applications pratiques et mises en situation  

• Sous-chapitre 7.1 : Études de cas  

• Sous-chapitre 7.2 : Ateliers de simulation  

• Sous-chapitre 7.3 : Projet fil rouge  

Sommaire : 

Chapitre 1 : Fondements du développement commercial  

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et enjeux du développement commercial  

• Sous-chapitre 1.2 : Panorama des approches stratégiques  

• Sous-chapitre 1.3 : Écosystème et leviers du développement commercial  

Chapitre 2 : La stratégie commerciale : construction et pilotage  

• Sous-chapitre 2.1 : Diagnostic stratégique commercial  

• Sous-chapitre 2.2 : Définition des objectifs et choix stratégiques  

• Sous-chapitre 2.3 : Mise en œuvre opérationnelle  

Chapitre 3 : La segmentation : principe, méthodes et pratiques  

• Sous-chapitre 3.1 : Fondements de la segmentation  

• Sous-chapitre 3.2 : Méthodes et outils de segmentation  

• Sous-chapitre 3.3 : Segmentation en action  

Chapitre 4 : Le ciblage et le positionnement stratégique  

• Sous-chapitre 4.1 : Ciblage stratégique  

• Sous-chapitre 4.2 : Positionnement de l’offre  

• Sous-chapitre 4.3 : Communication du positionnement  

Chapitre 5 : Déploiement commercial multicanal  

• Sous-chapitre 5.1 : Architecture des canaux commerciaux  

• Sous-chapitre 5.2 : Gestion des ressources et outils commerciaux  

• Sous-chapitre 5.3 : Mesure et optimisation des performances  

Chapitre 6 : Cas pratiques et simulation stratégique  

• Sous-chapitre 6.1 : Études de cas sectorielles  

• Sous-chapitre 6.2 : Ateliers de diagnostic et de recommandation  

• Sous-chapitre 6.3 : Simulation de gestion commerciale 

Sommaire : 

Chapitre 1 : Fondamentaux du marketing stratégique  

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et évolution du marketing  

• Sous-chapitre 1.2 : Analyse du marché et segmentation  

• Sous-chapitre 1.3 : Le marketing mix (4P / 7P)  

Chapitre 2 : Enjeux et stratégies de communication  

• Sous-chapitre 2.1 : Théories et modèles de la communication  

• Sous-chapitre 2.2 : Typologie des dispositifs de communication  

• Sous-chapitre 2.3 : Élaboration d’un plan de communication  

Chapitre 3 : Spécificités du marketing digital  

• Sous-chapitre 3.1 : Écosystème numérique et nouveaux comportements  

• Sous-chapitre 3.2 : Stratégies digitales intégrées  

• Sous-chapitre 3.3 : Performance et pilotage  

Chapitre 4 : Conception d’un plan marketing et communication digitale  

• Sous-chapitre 4.1 : Diagnostic stratégique  

• Sous-chapitre 4.2 : Élaboration du plan d’actions  

• Sous-chapitre 4.3 : Mise en œuvre et pilotage  

Chapitre 5 : Études de cas et mises en situation professionnelles  

• Sous-chapitre 5.1 : Analyse de dispositifs réels  

• Sous-chapitre 5.2 : Ateliers de création et prototypage  

• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation des compétences  

Sommaire : 

Chapitre 1 : Fondements de la gestion des ressources  

• Sous-chapitre 1.1 : Définitions, enjeux et périmètres  

• Sous-chapitre 1.2 : Cadres théoriques et approches méthodologiques  

• Sous-chapitre 1.3 : Ressources humaines, matérielles et immatérielles  

Chapitre 2 : Analyse des besoins et diagnostic stratégique  

• Sous-chapitre 2.1 : Identification des besoins opérationnels  

• Sous-chapitre 2.2 : Outils de diagnostic et de veille  

• Sous-chapitre 2.3 : Audit des ressources disponibles  

Chapitre 3 : Conception d’un dispositif de gestion des ressources  

• Sous-chapitre 3.1 : Élaboration de la stratégie de mobilisation  

• Sous-chapitre 3.2 : Structuration du dispositif opérationnel  

• Sous-chapitre 3.3 : Planification et coordination  

Chapitre 4 : Mise en œuvre et conduite du changement  

• Sous-chapitre 4.1 : Déploiement des ressources  

• Sous-chapitre 4.2 : Accompagnement du changement  

• Sous-chapitre 4.3 : Gestion des risques et résilience  

Chapitre 5 : Évaluation, amélioration et capitalisation  

• Sous-chapitre 5.1 : Suivi de la performance et reporting  

• Sous-chapitre 5.2 : Amélioration continue des dispositifs  

• Sous-chapitre 5.3 : Capitalisation des savoirs et pérennisation  

Sommaire : 

Chapitre 1 : Fondements de la communication narrative  

• Sous-chapitre 1.1 : Théories de la communication appliquées à la narration  

• Sous-chapitre 1.2 : Comprendre la puissance des récits  

• Sous-chapitre 1.3 : Grammaire du storytelling  

Chapitre 2 : Techniques de présentation orale et scénique  

• Sous-chapitre 2.1 : Posture, voix et langage corporel  

• Sous-chapitre 2.2 : Rhétorique et éloquence contemporaine  

• Sous-chapitre 2.3 : Maîtrise de l’espace et du support  

Chapitre 3 : Construire un storytelling stratégique  

• Sous-chapitre 3.1 : Méthodes de conception de récits  

• Sous-chapitre 3.2 : Le storytelling comme outil de leadership et d’influence  

• Sous-chapitre 3.3 : Storytelling de marque et communication institutionnelle  

Chapitre 4 : Outils numériques et narration multimédia  

• Sous-chapitre 4.1 : Médias numériques et supports immersifs  

• Sous-chapitre 4.2 : Plateformes de présentation (traduction : présentation)  

• Sous-chapitre 4.3 : Data storytelling (traduction : narration par les données)  

Chapitre 5 : Pratiques professionnelles et mises en situation  

• Sous-chapitre 5.1 : Diagnostic des besoins en communication  

• Sous-chapitre 5.2 : Création et prototypage de dispositifs narratifs  

• Sous-chapitre 5.3 : Simulation, évaluation et amélioration continue  

Sommaire : 

Chapitre 1 : Introduction à la finalisation de projet  

• Sous-chapitre 1.1 : Enjeux de la finalisation de projet  

• Sous-chapitre 1.2 : Acteurs impliqués et responsabilités  

• Sous-chapitre 1.3 : Objectifs et livrables de la phase finale  

Chapitre 2 : Relecture critique du projet  

• Sous-chapitre 2.1 : Principes et posture critique  

• Sous-chapitre 2.2 : Méthodes d’analyse critique  

• Sous-chapitre 2.3 : Analyse des écarts et des dysfonctionnements  

Chapitre 3 : Évaluation de la performance du projet  

• Sous-chapitre 3.1 : Indicateurs de performance (KPI – Indicateurs clés de performance)  

• Sous-chapitre 3.2 : Retours d’expérience (REX)  

• Sous-chapitre 3.3 : Évaluation par les parties prenantes  

Chapitre 4 : Outils et techniques de finalisation  

• Sous-chapitre 4.1 : Outils de pilotage de clôture  

• Sous-chapitre 4.2 : Techniques de présentation finale  

• Sous-chapitre 4.3 : Gestion documentaire et archivage  

Chapitre 5 : Prise de décision stratégique en fin de projet  

• Sous-chapitre 5.1 : Analyse stratégique des résultats  

• Sous-chapitre 5.2 : Gestion des risques résiduels  

• Sous-chapitre 5.3 : Communication stratégique de clôture  

Chapitre 6 : Atelier pratique de finalisation et relecture  

• Sous-chapitre 6.1 : Étude de cas en binôme  

• Sous-chapitre 6.2 : Jeux de rôle et soutenances simulées  

• Sous-chapitre 6.3 : Auto-évaluation et engagement professionnel  

Sommaire : 

Chapitre 1 : Fondements de la gestion des ressources  

• Sous-chapitre 1.1 : Définitions, enjeux et périmètres  

• Sous-chapitre 1.2 : Cadres théoriques et approches méthodologiques  

• Sous-chapitre 1.3 : Ressources humaines, matérielles et immatérielles  

Chapitre 2 : Analyse des besoins et diagnostic stratégique  

• Sous-chapitre 2.1 : Identification des besoins opérationnels  

• Sous-chapitre 2.2 : Outils de diagnostic et de veille  

• Sous-chapitre 2.3 : Audit des ressources disponibles  

Chapitre 3 : Conception d’un dispositif de gestion des ressources  

• Sous-chapitre 3.1 : Élaboration de la stratégie de mobilisation  

• Sous-chapitre 3.2 : Structuration du dispositif opérationnel  

• Sous-chapitre 3.3 : Planification et coordination  

Chapitre 4 : Mise en œuvre et conduite du changement  

• Sous-chapitre 4.1 : Déploiement des ressources  

• Sous-chapitre 4.2 : Accompagnement du changement  

• Sous-chapitre 4.3 : Gestion des risques et résilience  

Chapitre 5 : Évaluation, amélioration et capitalisation  

• Sous-chapitre 5.1 : Suivi de la performance et reporting  

• Sous-chapitre 5.2 : Amélioration continue des dispositifs  

• Sous-chapitre 5.3 : Capitalisation des savoirs et pérennisation  

Sommaire : 

CHAPITRE 1 : Fondamentaux de la communication stratégique

• Cadres théoriques de la communication

• La communication comme levier de décision

• Typologie des dispositifs de communication

CHAPITRE 2 : Identifier les besoins et analyser la problématique

• Définition du besoin en communication

• Recherche, veille et benchmark

• Analyse des publics cibles

CHAPITRE 3 : Conception d’un dispositif de communication adapté

• Élaboration de la stratégie de communication

• Création des messages et storytelling

• Planification et mise en œuvre opérationnelle

CHAPITRE 4 : Analyse des données et évaluation de l’impact

• Méthodes d’analyse qualitative et quantitative

• Data visualisation et restitution des résultats

• Apprentissage organisationnel

CHAPITRE 5 : Recommandations stratégiques et soutenance professionnelle

• Élaboration de recommandations pertinentes

• Techniques de présentation orale

• Simulation professionnelle et feedback