UE 2 - Culture d'Entreprise

Sommaire 

Chapitre 1 : Fondements de l’économie internationale et enchaînement des faits économiques

• Sous-chapitre 1.1 : Les grandes théories de l’économie internationale

• Sous-chapitre 1.2 : Cycles économiques et interdépendances

• Sous-chapitre 1.3 : Globalisation, fragmentation et chaînes de valeur

Chapitre 2 : Politiques économiques, régulations et arbitrages stratégiques

• Sous-chapitre 2.1 : Politiques monétaires et budgétaires à l’échelle internationale

• Sous-chapitre 2.2 : Régulation commerciale et accords internationaux

• Sous-chapitre 2.3 : Fiscalité, normes et stratégies d’optimisation

Chapitre 3 : Environnement macroéconomique et décisions de gestion

• Sous-chapitre 3.1 : Analyse conjoncturelle et anticipation des tendances

• Sous-chapitre 3.2 : Décisions stratégiques dans un contexte international

• Sous-chapitre 3.3 : Prise de décision fondée sur les données économiques

Chapitre 4 : Études de cas et simulations décisionnelles

• Sous-chapitre 4.1 : Études de cas d’entreprises face aux mutations économiques

• Sous-chapitre 4.2 : Jeux de rôles et scénarios de négociation

• Sous-chapitre 4.3 : Projet final de prise de décision économique intégrée

SOMMAIRE 

Chapitre 1 : Introduction à la croissance économique

• Sous-chapitre 1.1 : Définitions et concepts fondamentaux

• Sous-chapitre 1.2 : Les déterminants de la croissance

• Sous-chapitre 1.3 : Théories de la croissance

Chapitre 2 : Fluctuations économiques et cycles conjoncturels

• Sous-chapitre 2.1 : Les cycles économiques

• Sous-chapitre 2.2 : Causes des fluctuations économiques

• Sous-chapitre 2.3 : Politiques de stabilisation

Chapitre 3 : Les crises économiques

• Sous-chapitre 3.1 : Typologie des crises

• Sous-chapitre 3.2 : Études de cas de crises majeures

• Sous-chapitre 3.3 : Prévention et gestion des crises

Chapitre 4 : Croissance, développement et soutenabilité

• Sous-chapitre 4.1 : Croissance vs développement

• Sous-chapitre 4.2 : Enjeux environnementaux et croissance verte

• Sous-chapitre 4.3 : Nouveaux paradigmes de croissance

Chapitre 5 : Études de cas et applications pratiques

• Sous-chapitre 5.1 : Analyse comparative de trajectoires économiques nationales

• Sous-chapitre 5.2 : Diagnostiquer une situation économique

• Sous-chapitre 5.3 : Étude de cas stratégique en groupe

Chapitre 6 : Évaluation et synthèse

• Sous-chapitre 6.1 : Retour sur les acquis fondamentaux

• Sous-chapitre 6.2 : Étude de cas de synthèse

• Sous-chapitre 6.3 : Préparation à l’action professionnelle

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Fondements de l’analyse des politiques économiques

• Sous-chapitre 1.1 : Notions clés en politique économique

• Sous-chapitre 1.2 : Théories économiques et intervention publique

• Sous-chapitre 1.3 : Cadre institutionnel de la politique économique

Chapitre 2 : Politique budgétaire et fiscalité

• Sous-chapitre 2.1 : Les outils de la politique budgétaire

• Sous-chapitre 2.2 : Politique fiscale et équité

• Sous-chapitre 2.3 : Évaluation de la politique budgétaire

Chapitre 3 : Politique monétaire et stabilité financière

• Sous-chapitre 3.1 : Objectifs et outils de la politique monétaire

• Sous-chapitre 3.2 : Politique monétaire dans la zone euro

• Sous-chapitre 3.3 : Régulation et stabilité du système financier

Chapitre 4 : Politiques économiques en contexte international

• Sous-chapitre 4.1 : Intégration économique et interdépendance

• Sous-chapitre 4.2 : Mondialisation et stratégies nationales

• Sous-chapitre 4.3 : Aide au développement et politiques de soutien

Chapitre 5 : Analyse et évaluation des politiques économiques

• Sous-chapitre 5.1 : Méthodologie d’évaluation des politiques

• Sous-chapitre 5.2 : Études de cas sectorielles

• Sous-chapitre 5.3 : Prise de décision stratégique en gestion publique

Chapitre 6 : Mise en situation professionnelle et projet d’analyse

• Sous-chapitre 6.1 : Diagnostic de politique économique

• Sous-chapitre 6.2 : Construction d’un dispositif d’action

• Sous-chapitre 6.3 : Présentation et soutenance des travaux

Sommaire 

Chapitre 1 : Fondements du marketing et de l’entreprise

• Sous-chapitre 1.1 : Origines et définitions du marketing

• Sous-chapitre 1.2 : Fonction marketing au sein de l’entreprise

• Sous-chapitre 1.3 : Marketing et environnement économique

Chapitre 2 : Impacts stratégiques du marketing sur l’entreprise

• Sous-chapitre 2.1 : Positionnement, segmentation et ciblage

• Sous-chapitre 2.2 : Influence du marketing sur la stratégie globale

• Sous-chapitre 2.3 : Le marketing comme levier de transformation organisationnelle

Chapitre 3 : Mesure et pilotage de la performance marketing

• Sous-chapitre 3.1 : Indicateurs clés de performance (KPI – Indicateurs de performance clés)

• Sous-chapitre 3.2 : Rentabilité et retour sur investissement (ROI – Retour sur investissement)

• Sous-chapitre 3.3 : Gestion des risques et prise de décision

Chapitre 4 : Marketing et performance globale de l’entreprise

• Sous-chapitre 4.1 : Contribution à la compétitivité et à la croissance

• Sous-chapitre 4.2 : Impacts sociaux, sociétaux et environnementaux

• Sous-chapitre 4.3 : Nouvelles frontières du marketing

Sommaire

Chapitre 1 : Fondamentaux de la veille stratégique et juridique

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et enjeux de la veille

• Sous-chapitre 1.2 : Cadre légal et réglementaire de la veille

• Sous-chapitre 1.3 : Organisation de la fonction veille

Chapitre 2 : Identification des besoins d'information et des signaux faibles

• Sous-chapitre 2.1 : Analyse des besoins informationnels

• Sous-chapitre 2.2 : Détection des signaux faibles et émergents

• Sous-chapitre 2.3 : Paramétrage d’un système de veille efficace

Chapitre 3 : Collecte, traitement et validation de l'information

• Sous-chapitre 3.1 : Méthodologies de collecte d’informations

• Sous-chapitre 3.2 : Tri, fiabilisation et vérification des données

• Sous-chapitre 3.3 : Structuration et capitalisation des données

Chapitre 4 : Analyse et interprétation stratégique des évolutions

• Sous-chapitre 4.1 : Analyse concurrentielle approfondie

• Sous-chapitre 4.2 : Analyse des évolutions juridiques

• Sous-chapitre 4.3 : Scénarisation et aide à la décision

Chapitre 5 : Communication, diffusion et mutualisation des résultats

• Sous-chapitre 5.1 : Synthèse de l’information et reporting

• Sous-chapitre 5.2 : Diffusion contrôlée de l’information stratégique

• Sous-chapitre 5.3 : Animation d’un dispositif de veille collaborative

Chapitre 6 : Études de cas et mise en situation professionnelle

• Sous-chapitre 6.1 : Études de cas sectorielles (PME, start-up, grands groupes)

• Sous-chapitre 6.2 : Ateliers de simulation de veille et décision stratégique

• Sous-chapitre 6.3 : Évaluation, bilan et axes d’amélioration

Sommaire

Chapitre 1 : Introduction à la veille réglementaire et technique

• Sous-chapitre 1.1 : Fondements et enjeux

• Sous-chapitre 1.2 : Cadre juridique et institutionnel

• Sous-chapitre 1.3 : Positionnement de la veille dans l'organisation

Chapitre 2 : Identification des besoins de veille

• Sous-chapitre 2.1 : Diagnostic stratégique préalable

• Sous-chapitre 2.2 : Cartographie des parties prenantes

• Sous-chapitre 2.3 : Définition des objectifs de veille

Chapitre 3 : Conception du dispositif de veille

• Sous-chapitre 3.1 : Organisation et gouvernance

• Sous-chapitre 3.2 : Choix des outils et technologies

• Sous-chapitre 3.3 : Processus opérationnels

Chapitre 4 : Exploitation des résultats de la veille

• Sous-chapitre 4.1 : Analyse et traitement de l’information

• Sous-chapitre 4.2 : Diffusion et communication interne

• Sous-chapitre 4.3 : Pilotage stratégique et prise de décision

Chapitre 5 : Études de cas et mises en situation

• Sous-chapitre 5.1 : Étude de cas réglementaire

• Sous-chapitre 5.2 : Étude de cas technique

• Sous-chapitre 5.3 : Atelier de simulation en équipe

Sommaire

Chapitre 1 : Fondements de la veille stratégique et de l’intelligence collective

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et enjeux

• Sous-chapitre 1.2 : Enjeux contemporains et rôle du décideur

• Sous-chapitre 1.3 : Cadres théoriques de l’information

Chapitre 2 : Définition des besoins et cadrage du dispositif

• Sous-chapitre 2.1 : Identification des problématiques et des parties prenantes

• Sous-chapitre 2.2 : Structuration du dispositif de veille

• Sous-chapitre 2.3 : Contraintes légales, éthiques et RGPD

Chapitre 3 : Outils numériques de veille et d’intelligence collective

• Sous-chapitre 3.1 : Panorama des outils de veille

• Sous-chapitre 3.2 : Technologies collaboratives

• Sous-chapitre 3.3 : Intelligence artificielle et automatisation

Chapitre 4 : Analyse, traitement et valorisation de l’information

• Sous-chapitre 4.1 : Méthodes d’analyse de contenu

• Sous-chapitre 4.2 : Structuration et mise en forme des livrables

• Sous-chapitre 4.3 : Diffusion et exploitation des résultats

Chapitre 5 : Mise en œuvre d’un projet de veille opérationnel

• Sous-chapitre 5.1 : Conception d’un projet de veille

• Sous-chapitre 5.2 : Réalisation collective et intelligence distribuée

• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation du dispositif et perspectives

Chapitre 1 : Fondements théoriques du marketing stratégique

- Sous-chapitre 1.1 : Évolution historique et concepts clés

- Sous-chapitre 1.2 : Cadres conceptuels avancés

- Sous-chapitre 1.3 : Méthodologie stratégique

Chapitre 2 : Analyse stratégique des marchés

- Sous-chapitre 2.1 : Diagnostic externe approfondi

- Sous-chapitre 2.2 : Audit des capacités internes

- Sous-chapitre 2.3 : Outils prédictifs avancés

Chapitre 3 : Segmentation et positionnement différenciant

- Sous-chapitre 3.1 : Nouvelles approches de segmentation

- Sous-chapitre 3.2 : Stratégies de ciblage innovantes

- Sous-chapitre 3.3 : Techniques de positionnement disruptif

Chapitre 4 : Modélisation stratégique avancée

- Sous-chapitre 4.1 : Matrices de décision

- Sous-chapitre 4.2 : Gestion de portefeuille stratégique

- Sous-chapitre 4.3 : Innovation stratégique

Chapitre 5 : Mise en Suvre opérationnelle

- Sous-chapitre 5.1 : Pilotage du mix stratégique

- Sous-chapitre 5.2 : Gestion de la transformation

- Sous-chapitre 5.3 : Contrôle et réajustement

Sommaire

Chapitre 1 : Fondements de la marque

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et rôle stratégique de la marque

• Sous-chapitre 1.2 : Capital marque (Brand Equity)

• Sous-chapitre 1.3 : Architecture de marque

Chapitre 2 : Étude de marque : diagnostic stratégique

• Sous-chapitre 2.1 : Méthodologie de l’audit de marque

• Sous-chapitre 2.2 : Identification des forces et faiblesses de la marque

• Sous-chapitre 2.3 : Analyse du positionnement actuel

Chapitre 3 : Stratégies de repositionnement et de différenciation

• Sous-chapitre 3.1 : Repenser la plateforme de marque

• Sous-chapitre 3.2 : Élaboration d’un nouveau positionnement

• Sous-chapitre 3.3 : Cas pratiques de repositionnement

Chapitre 4 : Plan d’action de développement de marque

• Sous-chapitre 4.1 : Objectifs et KPIs de la stratégie de marque

• Sous-chapitre 4.2 : Choix des canaux et dispositifs opérationnels

• Sous-chapitre 4.3 : Déploiement, pilotage et ajustements

Chapitre 5 : Mise en situation professionnelle

• Sous-chapitre 5.1 : Brief client et cadre d’intervention

• Sous-chapitre 5.2 : Élaboration collective d’une étude de marque

• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation et retour d’expérience

Sommaire

Chapitre 1 : Fondements du diagnostic stratégique

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et enjeux du diagnostic

• Sous-chapitre 1.2 : Démarche globale de diagnostic

• Sous-chapitre 1.3 : Méthodes et outils mobilisables

Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement externe

• Sous-chapitre 2.1 : Analyse macro-environnementale

• Sous-chapitre 2.2 : Analyse du secteur d’activité

• Sous-chapitre 2.3 : Analyse de la concurrence

Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement interne

• Sous-chapitre 3.1 : Ressources et compétences

• Sous-chapitre 3.2 : Analyse des activités et de la chaîne de valeur

• Sous-chapitre 3.3 : Culture, structure et gouvernance

Chapitre 4 : Synthèse et formulation du diagnostic stratégique

• Sous-chapitre 4.1 : Croisement des diagnostics interne et externe

• Sous-chapitre 4.2 : Élaboration d’un diagnostic partagé

• Sous-chapitre 4.3 : Du diagnostic à la décision stratégique

Chapitre 5 : Applications pratiques et cas d’entreprise

• Sous-chapitre 5.1 : Étude de cas sectorielle

• Sous-chapitre 5.2 : Diagnostic interne d’une organisation réelle

Sommaire

Chapitre 1 : Fondements de l’analyse stratégique

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et enjeux de la stratégie

• Sous-chapitre 1.2 : Diagnostic stratégique : finalité et méthodes

• Sous-chapitre 1.3 : Démarche pédagogique et posture analytique

Chapitre 2 : Outil SWOT (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces)

• Sous-chapitre 2.1 : Fondements conceptuels du SWOT

• Sous-chapitre 2.2 : Construire un SWOT opérationnel

• Sous-chapitre 2.3 : Ateliers pratiques et études de cas

Chapitre 3 : Matrice BCG (Boston Consulting Group)

• Sous-chapitre 3.1 : Principes et logique de la matrice

• Sous-chapitre 3.2 : Application de la BCG à des portefeuilles stratégiques

• Sous-chapitre 3.3 : Études de cas et exercices d’application

Chapitre 4 : Autres outils complémentaires de diagnostic stratégique

• Sous-chapitre 4.1 : Matrice McKinsey (GE Matrix)

• Sous-chapitre 4.2 : Analyse PESTEL

• Sous-chapitre 4.3 : Cinq forces de Porter

Chapitre 5 : Synthèse stratégique et prise de décision

• Sous-chapitre 5.1 : De l’analyse au choix stratégique

• Sous-chapitre 5.2 : Élaboration d’un plan stratégique

• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation de la pertinence et amélioration continue

Chapitre 1 : Fondements théoriques

et enjeux stratégiques

Sous-chapitre 1.1 : Définition et typologies de veille

Sous-chapitre 1.2 : Rôle du veilleur dans l'organisation

Sous-chapitre 1.3 : Impact sur la prise de décision

Chapitre 2 : Outils et

méthodologies opérationnelles

Sous-chapitre 2.1 : Cartographie des outils

Sous-chapitre 2.2 : Techniques de collecte

Sous-chapitre 2.3 : Structuration des données

Chapitre 3 : Analyse et valorisation

des données

Sous-chapitre 3.1 : Méthodes d'analyse

Sous-chapitre 3.2 : Restitution stratégique

Sous-chapitre 3.3 : Optimisation continue

Chapitre 4 : Études de cas et mise en

pratique

Sous-chapitre 4.1 : Cas sectoriels

Sous-chapitre 4.2 : Ateliers pratiques

Sous-chapitre 4.3 : Projet final

Chapitre 5 : Perspectives et évolutions futures de la veille stratégique

Sous-chapitre 5.1 : Innovations technologiques dans la veille

Sous-chapitre 5.2 : Nouvelles approches organisationnelles

Sous-chapitre 5.3 : Défis et enjeux futurs

Chapitre 1 : Fondements de la communication de crise

Sous-chapitre 1.1 : Définition et typologie des crises

Sous-chapitre 1.2 : Cycle de vie d’une crise

Sous-chapitre 1.3 : Principes fondamentaux de la communication de crise

Chapitre 2 : E-réputation : enjeux et stratégies

Sous-chapitre 2.1 : Comprendre l’e-réputation

Sous-chapitre 2.2 : Surveillance et veille stratégique

Sous-chapitre 2.3 : Réagir aux crises numériques

Chapitre 3 : Élaboration d’un plan de communication de crise

Sous-chapitre 3.1 : Étapes clés du plan

Sous-chapitre 3.2 : Construction du dispositif opérationnel

Sous-chapitre 3.3: Communication publique pendant une crise

Chapitre 4: Études de cas réels et simulations

Sous-chapitre 4.1: Analyse critique de crises réelles

Sous-chapitre 4.2: Simulations pratiques

Sous-chapitre 4.3: Résolution collaborative

Chapitre 5: Évaluation post-crise et maintien de la réputation

Sous-chapitre 5.1: Analyse post-crise

Sous-chapitre 5.2: Maintien d’une e-réputation positive

Sous-chapitre 5.3: Intégration dans une stratégie globale

Chapitre 1 : Fondamentaux du plan de communication

Sous-chapitre 1.1 : Définition et enjeux

Sous-chapitre 1.2 : Analyse préliminaire

Sous-chapitre 1.3 : Structure d’un plan de communication

Chapitre 2 : Communication interne

Sous-chapitre 2.1 : Objectifs et typologies

Sous-chapitre 2.2 : Outils et canaux

Sous-chapitre 2.3 : Mise en œuvre et suivi

Chapitre 3 : Communication externe

Sous-chapitre 3.1 : Analyse du public cible

Sous-chapitre 3.2 : Élaboration du message externe

Sous-chapitre 3.3 : Suivi et optimisation

Chapitre 4 : Études de cas pratiques

Sous-chapitre 4.1 : Analyse critique de plans existants

Sous-chapitre 4.2 : Résolution de problèmes

Sous-chapitre 4.3 : Création partielle d’un plan

Chapitre 5: Projet final - Élaboration complète d’un plan

Sous-chapitre 5.1: Brief initial

Sous-chapitre 5.2: Développement du plan

Sous-chapitre 5.3: Présentation finale