UE 1- Gestion d'entreprise

SOMMAIRE 

Chapitre 1 : Introduction à la budgétisation

• Sous-chapitre 1.1 : Fondements et définitions

• Sous-chapitre 1.2 : Enjeux managériaux et stratégiques

• Sous-chapitre 1.3 : Processus budgétaire global

Chapitre 2 : Méthodes de construction budgétaire

• Sous-chapitre 2.1 : Approches budgétaires classiques

• Sous-chapitre 2.2 : Budgets prévisionnels

• Sous-chapitre 2.3 : Budgets d’investissement

Chapitre 3 : Outils et techniques d’élaboration budgétaire

• Sous-chapitre 3.1 : Tableaux de bord et indicateurs clés

• Sous-chapitre 3.2 : Simulation et scénarios

• Sous-chapitre 3.3 : Dérives budgétaires et révisions

Chapitre 4 : Contrôle budgétaire et prise de décision

• Sous-chapitre 4.1 : Analyse des écarts

• Sous-chapitre 4.2 : Pilotage de la performance

• Sous-chapitre 4.3 : Cas pratiques de décision budgétaire

Chapitre 5 : Applications pratiques et études de cas

• Sous-chapitre 5.1 : Études de cas sectorielles

• Sous-chapitre 5.2 : Ateliers de construction budgétaire

• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation finale et mise en situation

Sommaire 

Chapitre 1 : Fondamentaux du suivi budgétaire

• Sous-chapitre 1.1 : Introduction à la gestion budgétaire

• Sous-chapitre 1.2 : Processus budgétaire

• Sous-chapitre 1.3 : Cadre réglementaire et normes

Chapitre 2 : Méthodes et outils de construction budgétaire

• Sous-chapitre 2.1 : Méthodes de budgétisation

• Sous-chapitre 2.2 : Outils de modélisation budgétaire

• Sous-chapitre 2.3 : Analyse prévisionnelle

Chapitre 3 : Indicateurs de suivi et d’analyse budgétaire

• Sous-chapitre 3.1 : Construction d’indicateurs clés

• Sous-chapitre 3.2 : Tableaux de bord de gestion

• Sous-chapitre 3.3 : Analyse des écarts budgétaires

Chapitre 4 : Suivi budgétaire et pilotage de la performance

• Sous-chapitre 4.1 : Organisation du suivi budgétaire

• Sous-chapitre 4.2 : Outils de pilotage stratégique

• Sous-chapitre 4.3 : Gestion des risques budgétaires

Chapitre 5 : Études de cas et mises en situation professionnelles

• Sous-chapitre 5.1 : Étude de cas 1 – Suivi budgétaire dans une PME

• Sous-chapitre 5.2 : Étude de cas 2 – Conception d’un système de pilotage

• Sous-chapitre 5.3 : Simulation – Prise de décision en contexte budgétaire

Sommaire

Chapitre 1 : Fondements et enjeux du budget prévisionnel

• Sous-chapitre 1.1 : Introduction au budget dans la gestion d’entreprise

• Sous-chapitre 1.2 : Cadre théorique et conceptuel du budget

• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux organisationnels et managériaux

Chapitre 2 : Processus d’élaboration budgétaire

• Sous-chapitre 2.1 : Les étapes clés du processus budgétaire

• Sous-chapitre 2.2 : Méthodes d’élaboration budgétaire

• Sous-chapitre 2.3 : Facteurs clés de succès d’un budget

Chapitre 3 : Construction des principaux budgets opérationnels

• Sous-chapitre 3.1 : Budget des ventes et de la production

• Sous-chapitre 3.2 : Budgets des fonctions support

• Sous-chapitre 3.3 : Budgets transversaux et consolidés

Chapitre 4 : Outils, logiciels et tableaux de bord budgétaires

• Sous-chapitre 4.1 : Outils de conception et de suivi budgétaire

• Sous-chapitre 4.2 : Construction de tableaux de bord budgétaires

• Sous-chapitre 4.3 : Rôle du contrôleur de gestion

Chapitre 5 : Cas pratiques et mise en situation professionnelle

• Sous-chapitre 5.1 : Analyse de cas réels d’entreprises

• Sous-chapitre 5.2 : Construction d’un budget prévisionnel complet

• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation, retour d’expérience et axes de progrès

Sommaire

Chapitre 1 : Introduction aux outils de gestion de projet

• Sous-chapitre 1.1 : Fondements de la gestion de projet

• Sous-chapitre 1.2 : Cadres méthodologiques et normes

• Sous-chapitre 1.3 : Articulation entre contrôle de gestion et gestion de projet

Chapitre 2 : L’outil PERT (Program Evaluation and Review Technique - Technique d’évaluation et de révision de programme)

• Sous-chapitre 2.1 : Principes fondamentaux du PERT

• Sous-chapitre 2.2 : Application du PERT à la gestion de projet

• Sous-chapitre 2.3 : Études de cas et exercices pratiques

Chapitre 3 : L’outil GANTT (Gantt chart - Diagramme de Gantt)

• Sous-chapitre 3.1 : Origines et fonctionnement du diagramme de Gantt

• Sous-chapitre 3.2 : Mise en œuvre dans un contexte managérial

• Sous-chapitre 3.3 : Cas pratiques et résolution collective

Chapitre 4 : L’outil Ishikawa (Ishikawa diagram - Diagramme en arêtes de poisson)

• Sous-chapitre 4.1 : Origines et concepts clés

• Sous-chapitre 4.2 : Construction et exploitation d’un diagramme

• Sous-chapitre 4.3 : Intégration dans la gestion administrative et RH

Chapitre 5 : Synthèse stratégique et exploitation des outils

• Sous-chapitre 5.1 : Choix de l’outil selon la nature du projet

• Sous-chapitre 5.2 : Prise de décision stratégique et pilotage

• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation des compétences et bilan de formation

Sommaire

Chapitre 1 : Enjeux stratégiques de l’automatisation et de la digitalisation

• Sous-chapitre 1.1 : Comprendre les transformations numériques

• Sous-chapitre 1.2 : Cadre réglementaire et déontologique

• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux humains et organisationnels

Chapitre 2 : Automatisation des processus en comptabilité analytique

• Sous-chapitre 2.1 : Analyse des processus comptables à automatiser

• Sous-chapitre 2.2 : Technologies d’automatisation

• Sous-chapitre 2.3 : Cas pratiques d’automatisation comptable

Chapitre 3 : Digitalisation du contrôle de gestion

• Sous-chapitre 3.1 : Outils numériques du contrôleur de gestion

• Sous-chapitre 3.2 : Data analytics appliqué au pilotage de la performance

• Sous-chapitre 3.3 : Contrôle de gestion en temps réel

Chapitre 4 : Digitalisation des processus RH et gestion administrative du personnel

• Sous-chapitre 4.1 : Écosystème digital RH

• Sous-chapitre 4.2 : Optimisation des processus RH

• Sous-chapitre 4.3 : Tableaux de bord sociaux et pilotage RH

Chapitre 5 : Conception et déploiement d’un projet d’automatisation

• Sous-chapitre 5.1 : Cadrage stratégique du projet

• Sous-chapitre 5.2 : Méthodologie de mise en œuvre

• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation et amélioration continue

Chapitre 6 : Études de cas, ateliers pratiques et mises en situation

• Sous-chapitre 6.1 : Études de cas sectorielles

• Sous-chapitre 6.2 : Ateliers de diagnostic et de préconisation

• Sous-chapitre 6.3 : Simulations et soutenance de projet

Sommaire

Chapitre 1 : Fondements de l’organisation administrative

• Sous-chapitre 1.1 : Comprendre l’organisation administrative

• Sous-chapitre 1.2 : Acteurs et processus administratifs

• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux de performance et de qualité

Chapitre 2 : Diagnostic et cartographie des processus

• Sous-chapitre 2.1 : Méthodes de diagnostic

• Sous-chapitre 2.2 : Cartographie des processus

• Sous-chapitre 2.3 : Évaluation de la maturité organisationnelle

Chapitre 3 : Optimisation des processus administratifs

• Sous-chapitre 3.1 : Principes et leviers d’optimisation

• Sous-chapitre 3.2 : Méthodologies d’amélioration continue

• Sous-chapitre 3.3 : Digitalisation et outils technologiques

Chapitre 4 : Contrôle de gestion appliqué aux processus administratifs

• Sous-chapitre 4.1 : Comptabilité analytique des fonctions support

• Sous-chapitre 4.2 : Tableaux de bord de performance

• Sous-chapitre 4.3 : Audit et contrôle interne

Chapitre 5 : Gestion administrative du personnel et optimisation RH

• Sous-chapitre 5.1 : Processus RH clés à optimiser

• Sous-chapitre 5.2 : Outils numériques et transformation RH

• Sous-chapitre 5.3 : Impacts stratégiques et managériaux

Chapitre 6 : Études de cas et mises en situation professionnelle

• Sous-chapitre 6.1 : Diagnostic et amélioration d’un processus réel

• Sous-chapitre 6.2 : Déploiement d’un outil d’optimisation

• Sous-chapitre 6.3 : Soutenance de projet intégrateur

Sommaire

Chapitre 1 : Fondamentaux et Enjeux du Contrôle de Gestion

1. Principes et objectifs de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion.

2. Concepts clés : coûts, performances, et création de valeur.

3. Intégration de la gestion administrative du personnel dans le contrôle de gestion : enjeux et perspectives.

Chapitre 2 : Méthodes d'Analyse et de Calcul des Coûts

1. Méthodes des coûts complets et des coûts partiels : principes, mise en œuvre, et limites.

2. Méthode ABC (Activity-Based Costing) : identification des activités, inducteurs de coûts, et avantages.

3. Analyse du seuil de rentabilité et prise de décision à court terme.

Chapitre 3 : Budgétisation et Pilotage Financier

1. Processus budgétaire : élaboration, consolidation, et contrôle.

2. Analyse des écarts budgétaires et actions correctives.

3. Budgétisation de la masse salariale et gestion des effectifs.

Chapitre 4 : Tableaux de Bord et Pilotage de la Performance Globale

1. Conception de tableaux de bord stratégiques et opérationnels : Balanced Scorecard, KPI.

2. Intégration des indicateurs RH dans les tableaux de bord : productivité, efficience, et impact des politiques RH.

3. Outils et systèmes de reporting pour un pilotage efficace.

Chapitre 5 : Contrôle de Gestion Sociale et Stratégies RH

1. Analyse de la masse salariale : structure, variations, et optimisation.

2. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : objectifs, outils, et intégration.

3. Évaluation de la performance RH : ROI des politiques RH, benchmarking social, et audit social.

Chapitre 6 : Digitalisation, Éthique et Responsabilité Sociale

1. Systèmes d'information (ERP, SIRH) et Business Intelligence : intégration des données, automatisation, et aide à la décision.

2. Enjeux éthiques du contrôle de gestion : dilemmes, manipulation des données, et éthique professionnelle.

3. Contrôle de gestion et RSE : intégration des critères ESG, reporting extra-financier, et gestion responsable des ressources humaines.

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Fondements du calcul des coûts

• Sous-chapitre 1.1 : Enjeux du calcul des coûts dans le management

• Sous-chapitre 1.2 : Classification des coûts

• Sous-chapitre 1.3 : Principes de la comptabilité analytique

Chapitre 2 : Les charges indirectes – nature et enjeux

• Sous-chapitre 2.1 : Définition et typologie des charges indirectes

• Sous-chapitre 2.2 : Problématique d’imputation des charges indirectes

• Sous-chapitre 2.3 : Approche critique et stratégique

Chapitre 3 : Méthodes de calcul des coûts avec charges indirectes

• Sous-chapitre 3.1 : Méthode des centres d’analyse

• Sous-chapitre 3.2 : Méthode des unités d’œuvre

• Sous-chapitre 3.3 : Méthode ABC (Activity-Based Costing – Coût par activité)

Chapitre 4 : Exploitation des résultats pour la gestion

• Sous-chapitre 4.1 : Analyse des écarts de coûts

• Sous-chapitre 4.2 : Calculs de seuils et rentabilité

• Sous-chapitre 4.3 : Utilisation des coûts pour la prise de décision

Chapitre 5 : Études de cas et mise en situation professionnelle

• Sous-chapitre 5.1 : Cas d’application en entreprise industrielle

• Sous-chapitre 5.2 : Cas d’application en entreprise de services

• Sous-chapitre 5.3 : Cas de synthèse interdisciplinaire

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Fondements de l’analyse de rentabilité

• Sous-chapitre 1.1 : Comprendre la notion de rentabilité

• Sous-chapitre 1.2 : Structure de coûts et rentabilité

• Sous-chapitre 1.3 : Indicateurs clés de performance

Chapitre 2 : Méthodes d’analyse de la rentabilité par produit/service

• Sous-chapitre 2.1 : Analyse en coûts complets

• Sous-chapitre 2.2 : Analyse en coûts variables et spécifiques

• Sous-chapitre 2.3 : Méthode ABC (Activity-Based Costing – Traduction : calcul des coûts par activité)

Chapitre 3 : Diagnostic de la performance produit/service

• Sous-chapitre 3.1 : Analyse du portefeuille d’activités

• Sous-chapitre 3.2 : Étude de la rentabilité marginale

• Sous-chapitre 3.3 : Étude de cas d’entreprises

Chapitre 4 : Prise de décision et pilotage de la rentabilité

• Sous-chapitre 4.1 : Rentabilité et décisions stratégiques

• Sous-chapitre 4.2 : Tableaux de bord de suivi de rentabilité

• Sous-chapitre 4.3 : Perspectives de rentabilité durable

Chapitre 5 : Atelier d’application professionnelle

• Sous-chapitre 5.1 : Diagnostic d’une offre de services

• Sous-chapitre 5.2 : Étude comparative inter-produits

• Sous-chapitre 5.3 : Soutenance finale de projet

Chapitre 1 : Fondamentaux de la comptabilité financière

Sous-chapitre 1.1 : Documents financiers essentiels

Sous-chapitre 1.2 : Principes comptables avancés

Sous-chapitre 1.3 : Diagnostic financier

Chapitre 2 : Gestion financière stratégique

Sous-chapitre 2.1 : Analyse des flux financiers

Sous-chapitre 2.2 : Gestion du besoin en fonds de roulement (BFR)

Sous-chapitre 2.3 : Gestion de la trésorerie

Chapitre 3 : Décisions financières et investissements

Sous-chapitre 3.1 : Mathématiques financières

Sous-chapitre 3.2 : Structure financière optimale

Sous-chapitre 3.3 : Gestion des risques financiers

Chapitre 4 : Reporting et pilotage financier

Sous-chapitre 4.1 : Conception d'outils d'aide à la décision

Sous-chapitre 4.2 : Analyse avancée des données financières

Sous-chapitre 4.3 : Stratégie financière globale

Sommaire 

Chapitre 1 : Fondements et cadre de l’analyse financière

• Sous-chapitre 1.1 : Principes généraux de l’analyse des états financiers

• Sous-chapitre 1.2 : Rappels normatifs et structure des états financiers

• Sous-chapitre 1.3 : Méthodologie de l’analyse financière

Chapitre 2 : Analyse du bilan comptable

• Sous-chapitre 2.1 : Analyse fonctionnelle du bilan

• Sous-chapitre 2.2 : Analyse patrimoniale et structurelle

• Sous-chapitre 2.3 : Analyse dynamique du bilan

Chapitre 3 : Analyse du compte de résultat

• Sous-chapitre 3.1 : Lecture et retraitement du compte de résultat

• Sous-chapitre 3.2 : Analyse par les soldes intermédiaires de gestion (SIG)

• Sous-chapitre 3.3 : Rentabilité, performance et leviers d’action

Chapitre 4 : Analyse croisée et diagnostic global

• Sous-chapitre 4.1 : Méthodologie du diagnostic financier

• Sous-chapitre 4.2 : Tableaux de financement et flux de trésorerie

• Sous-chapitre 4.3 : Cas d’entreprise et prise de décision

Chapitre 5 : Enjeux contemporains et limites de l’analyse financière classique

• Sous-chapitre 5.1 : Prise en compte des dimensions extra-financières

• Sous-chapitre 5.2 : Risques d’interprétation et manipulation des états financiers

• Sous-chapitre 5.3 : Évolutions numériques et IA dans l’analyse financière

Sommaire

Chapitre 1 : Introduction aux études de cas en comptabilité et gestion financière

• Sous-chapitre 1.1 : Cadre général et objectifs pédagogiques

• Sous-chapitre 1.2 : Méthodologie d’analyse de cas

• Sous-chapitre 1.3 : Outils d’aide à la décision

Chapitre 2 : Diagnostic de la situation financière de l’entreprise

• Sous-chapitre 2.1 : Analyse des états financiers

• Sous-chapitre 2.2 : Analyse par les ratios

• Sous-chapitre 2.3 : Étude de cas appliquée

Chapitre 3 : Contrôle de gestion et pilotage de la performance

• Sous-chapitre 3.1 : Principes du contrôle de gestion

• Sous-chapitre 3.2 : Outils de pilotage

• Sous-chapitre 3.3 : Étude de cas appliquée

Chapitre 4 : Prise de décision financière

• Sous-chapitre 4.1 : Investissements et arbitrages

• Sous-chapitre 4.2 : Financement de l’entreprise

• Sous-chapitre 4.3 : Étude de cas appliquée

Chapitre 5 : Gestion de trésorerie et prévisionnel

• Sous-chapitre 5.1 : Suivi de la trésorerie

• Sous-chapitre 5.2 : Prévisions financières

• Sous-chapitre 5.3 : Étude de cas appliquée

Chapitre 6 : Études de cas transversales et mises en situation

• Sous-chapitre 6.1 : Cas de redressement financier

• Sous-chapitre 6.2 : Cas de croissance et d’investissement

• Sous-chapitre 6.3 : Soutenance de cas pratiques en groupe

Sommaire

Chapitre 1 : Fondements théoriques et finalités des ratios financiers

• Sous-chapitre 1.1 : Définition, rôle et typologie des ratios

• Sous-chapitre 1.2 : Sources de données et qualité de l’information

• Sous-chapitre 1.3 : Approche stratégique et décisionnelle

Chapitre 2 : Analyse de la rentabilité et de la performance économique

• Sous-chapitre 2.1 : Ratios de rentabilité économique et financière

• Sous-chapitre 2.2 : Ratios de marge et productivité

• Sous-chapitre 2.3 : Ratios et outils d’analyse complémentaire

Chapitre 3 : Analyse de la structure financière et de la solvabilité

• Sous-chapitre 3.1 : Ratios de structure du bilan

• Sous-chapitre 3.2 : Capacité de remboursement et viabilité financière

• Sous-chapitre 3.3 : Normes et benchmarks sectoriels

Chapitre 4 : Analyse de la liquidité et du besoin en fonds de roulement

• Sous-chapitre 4.1 : Ratios de liquidité immédiate et générale

• Sous-chapitre 4.2 : Besoin en fonds de roulement (BFR)

• Sous-chapitre 4.3 : Tensions de trésorerie et gestion prévisionnelle

Chapitre 5 : Lecture critique, diagnostic global et cas d’application

• Sous-chapitre 5.1 : Méthodologie d’analyse financière par les ratios

• Sous-chapitre 5.2 : Études de cas pratiques et simulations

• Sous-chapitre 5.3 : Limites et évolutions contemporaines des ratios

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Fondements et enjeux du contrôle de gestion

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et périmètre du contrôle de gestion

• Sous-chapitre 1.2 : Objectifs et fonctions du contrôle de gestion

• Sous-chapitre 1.3 : Acteurs et organisation du contrôle de gestion

Chapitre 2 : Le processus de construction budgétaire

• Sous-chapitre 2.1 : Les étapes du processus budgétaire

• Sous-chapitre 2.2 : Méthodes et outils d’élaboration des budgets

• Sous-chapitre 2.3 : Cas pratiques de construction budgétaire

Chapitre 3 : Analyse des écarts et pilotage de la performance

• Sous-chapitre 3.1 : Identification et classification des écarts

• Sous-chapitre 3.2 : Méthodes d’analyse de la performance

• Sous-chapitre 3.3 : Cas pratiques d’analyse des écarts

Chapitre 4 : Les outils de gestion prévisionnelle

• Sous-chapitre 4.1 : Prévision financière et modélisation

• Sous-chapitre 4.2 : Gestion budgétaire à moyen et long terme

• Sous-chapitre 4.3 : Études de cas prévisionnelles

Chapitre 5 : Approche stratégique du contrôle de gestion

• Sous-chapitre 5.1 : Du contrôle opérationnel au pilotage stratégique

• Sous-chapitre 5.2 : Contrôle de gestion et performance globale

• Sous-chapitre 5.3 : Études de cas stratégiques

Chapitre 6 : Le contrôle de gestion à l’ère du numérique

• Sous-chapitre 6.1 : Digitalisation et nouveaux outils

• Sous-chapitre 6.2 : Données massives (Big Data) et contrôle

SOMMAIRE 

Chapitre 1 : Fondements théoriques du tableau de bord

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et finalités du tableau de bord

• Sous-chapitre 1.2 : Typologie des tableaux de bord

• Sous-chapitre 1.3 : Principes de conception efficaces

Chapitre 2 : Démarche de construction d’un tableau de bord

• Sous-chapitre 2.1 : Identification des besoins et des utilisateurs

• Sous-chapitre 2.2 : Sélection des indicateurs de performance (KPI – Indicateurs Clés de Performance)

• Sous-chapitre 2.3 : Sources de données et modalités de collecte

Chapitre 3 : Construction et mise en forme du tableau de bord

• Sous-chapitre 3.1 : Outils et supports de réalisation

• Sous-chapitre 3.2 : Visualisation et ergonomie des données

• Sous-chapitre 3.3 : Exemples pratiques de tableaux de bord

Chapitre 4 : Analyse, pilotage et prise de décision

• Sous-chapitre 4.1 : Lecture et interprétation des indicateurs

• Sous-chapitre 4.2 : Aide à la décision managériale

• Sous-chapitre 4.3 : Suivi de la performance dans la durée

Chapitre 5 : Mise en œuvre dans un contexte professionnel

• Sous-chapitre 5.1 : Gestion de projet de mise en place d’un tableau de bord

• Sous-chapitre 5.2 : Ateliers pratiques et simulations

• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation et retour d’expérience

SOMMAIRE 

Chapitre 1 : Fondements des indicateurs de gestion

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et rôle des indicateurs

• Sous-chapitre 1.2 : Sources et qualité des données

• Sous-chapitre 1.3 : Systèmes d’information et outils décisionnels

Chapitre 2 : Construction des dispositifs d’indicateurs

• Sous-chapitre 2.1 : Identification des besoins et des objectifs

• Sous-chapitre 2.2 : Méthodologie de conception des indicateurs

• Sous-chapitre 2.3 : Structuration des tableaux de bord

Chapitre 3 : Lecture et interprétation des indicateurs

• Sous-chapitre 3.1 : Analyse comparative et benchmarking

• Sous-chapitre 3.2 : Diagnostic de performance

• Sous-chapitre 3.3 : Études de cas et mises en situation

Chapitre 4 : Indicateurs et prise de décision stratégique

• Sous-chapitre 4.1 : Pilotage de la performance globale

• Sous-chapitre 4.2 : Gestion des risques et indicateurs d’alerte

• Sous-chapitre 4.3 : Prise de décision dans un environnement incertain

Chapitre 5 : Mise en œuvre et pilotage des dispositifs

• Sous-chapitre 5.1 : Accompagnement du changement

• Sous-chapitre 5.2 : Suivi, révision et amélioration continue

• Sous-chapitre 5.3 : Application professionnelle en entreprise

Chapitre 1 : Fondements du droit des sociétés

Sous-chapitre 1.1 : Théorie générale des sociétés

Sous-chapitre 1.2 : Constitution des sociétés

Sous-chapitre 1.3 : Fonctionnement des sociétés

Chapitre 2 : Formes juridiques des sociétés

Sous-chapitre 2.1 : Sociétés de personnes

Sous-chapitre 2.2 : Sociétés de capitaux

Sous-chapitre 2.3 : Sociétés à responsabilité limitée

Chapitre 3 : Opérations sur le capital et restructurations

Sous-chapitre 3.1 : Modifications du capital social

Sous-chapitre 3.2 : Fusions et scissions

Sous-chapitre 3.3 : Groupes de sociétés

Chapitre 4 : Droit des contrats appliqué aux affaires

Sous-chapitre 4.1 : Théorie générale du contrat

Sous-chapitre 4.2 : Contrats spéciaux

Sous-chapitre 4.3 : Contrats d'affaires

Chapitre 5 : Contentieux des affaires et modes alternatifs de règlement des différends

Sous-chapitre 5.1 : Contentieux judiciaire

Sous-chapitre 5.2 : Arbitrage commercial

Sous-chapitre 5.3 : Médiation et conciliation

Sommaire

Chapitre 1 : Introduction au contrat commercial

• Sous-chapitre 1.1 : Fondements juridiques du contrat

• Sous-chapitre 1.2 : Typologie des contrats commerciaux

• Sous-chapitre 1.3 : Règles générales de formation du contrat

Chapitre 2 : La rédaction contractuelle : méthode et technique

• Sous-chapitre 2.1 : Architecture d’un contrat commercial

• Sous-chapitre 2.2 : Clauses stratégiques et sensibles

• Sous-chapitre 2.3 : Langage juridique et précision rédactionnelle

Chapitre 3 : Analyse des contrats commerciaux

• Sous-chapitre 3.1 : Lecture critique d’un contrat

• Sous-chapitre 3.2 : Analyse des clauses spécifiques

• Sous-chapitre 3.3 : Analyse comparative et benchmark contractuel

Chapitre 4 : Gestion stratégique du contrat commercial

• Sous-chapitre 4.1 : Négociation contractuelle

• Sous-chapitre 4.2 : Suivi et exécution du contrat

• Sous-chapitre 4.3 : Contentieux et fin de contrat

Chapitre 5 : Mise en situation professionnelle

• Sous-chapitre 5.1 : Atelier de rédaction contractuelle

• Sous-chapitre 5.2 : Atelier d’analyse critique

• Sous-chapitre 5.3 : Étude de cas stratégique

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements de la conformité réglementaire

• Sous-chapitre 1.1 : Origines et évolution du concept de conformité

• Sous-chapitre 1.2 : Acteurs, enjeux et responsabilités

• Sous-chapitre 1.3 : Cadres normatifs de référence

Chapitre 2 : La conformité en droit des sociétés et en droit des contrats

• Sous-chapitre 2.1 : Obligations sociétales et contractuelles

• Sous-chapitre 2.2 : Risques juridiques et responsabilités contractuelles

• Sous-chapitre 2.3 : Bonnes pratiques contractuelles et gouvernance

Chapitre 3 : Lutte contre la corruption et blanchiment d’argent

• Sous-chapitre 3.1 : Cadres juridiques nationaux et internationaux

• Sous-chapitre 3.2 : Dispositifs de prévention internes

• Sous-chapitre 3.3 : Détection, réaction et remédiation

Chapitre 4 : Protection des données personnelles et cybersécurité

• Sous-chapitre 4.1 : Réglementation applicable (RGPD et droit français)

• Sous-chapitre 4.2 : Mise en conformité et gouvernance des données

• Sous-chapitre 4.3 : Cybersécurité et continuité d’activité

Chapitre 5 : Évolutions juridiques et nouvelles exigences de conformité

• Sous-chapitre 5.1 : Transformations numériques et droit

• Sous-chapitre 5.2 : Conformité extra-financière et RSE

• Sous-chapitre 5.3 : Veille réglementaire et adaptation stratégique

Chapitre 1 : Cadre légal et réglementaire

Sous-chapitre 1.1 : Principes généraux de la prévention des risques

Sous-chapitre 1.2 : Normes et référentiels comptables

Sous-chapitre 1.3 : Réglementations sectorielles spécifiques

Chapitre 2 : Évaluation et gestion des risques professionnels

Sous-chapitre 2.1 : Méthodologie d'évaluation des risques

Sous-chapitre 2.2 : Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP)

Sous-chapitre 2.3 : Stratégies de prévention et de gestion des risques

Chapitre 3 : Aspects financiers et comptables des risques professionnels

Sous-chapitre 3.1 : Comptabilisation des risques professionnels

Sous-chapitre 3.2 : Analyse financière des risques professionnels

Sous-chapitre 3.3 : Contrôle de gestion et pilotage de la performance sécurité

Chapitre 4 : Responsabilités juridiques et management des risques

Sous-chapitre 4.1 : Responsabilité civile et pénale de l'employeur

Sous-chapitre 4.2 : Gouvernance et management des risques professionnels

Sous-chapitre 4.3 : Éthique et responsabilité sociale de l'entreprise

Chapitre 5 : Nouvelles technologies et risques émergents

Sous-chapitre 5.1 : Digitalisation et risques professionnels

Sous-chapitre 5.2 : Risques psychosociaux et bien-être au travail

Sous-chapitre 5.3 : Anticipation et gestion des risques émergents

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Fondements et enjeux de la prévention des risques

• Sous-chapitre 1.1 : Définitions, concepts et typologies des risques

• Sous-chapitre 1.2 : Cadre réglementaire et responsabilités

• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux stratégiques de la prévention

Chapitre 2 : Analyse stratégique des risques professionnels

• Sous-chapitre 2.1 : Méthodologies de diagnostic des risques

• Sous-chapitre 2.2 : Évaluation des risques

• Sous-chapitre 2.3 : Analyse des parties prenantes et gestion des conflits

Chapitre 3 : Conception d’un dispositif de prévention

• Sous-chapitre 3.1 : Élaboration d’une politique de prévention

• Sous-chapitre 3.2 : Mise en œuvre opérationnelle

• Sous-chapitre 3.3 : Dispositifs spécifiques de prévention

Chapitre 4 : Outils et méthodes de pilotage de la prévention

• Sous-chapitre 4.1 : Systèmes de management de la santé et sécurité au travail

• Sous-chapitre 4.2 : Veille, innovation et digitalisation de la prévention

• Sous-chapitre 4.3 : Suivi, contrôle et amélioration continue

Chapitre 5 : Cas pratiques, simulations et projets appliqués

• Sous-chapitre 5.1 : Études de cas sectorielles

• Sous-chapitre 5.2 : Simulations de gestion de crise

• Sous-chapitre 5.3 : Conduite d’un projet de prévention intégré

Sommaire

Chapitre 1 : Fondements théoriques et cadres réglementaires

• Sous-chapitre 1.1 : Définition et typologie des risques professionnels

• Sous-chapitre 1.2 : Cadres réglementaires et normatifs

• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux stratégiques et éthiques

Chapitre 2 : Identification des risques en milieu professionnel

• Sous-chapitre 2.1 : Méthodologies d’identification des risques

• Sous-chapitre 2.2 : Outils d’analyse des situations de travail

• Sous-chapitre 2.3 : Identification des risques psychosociaux (RPS)

Chapitre 3 : Évaluation et hiérarchisation des risques

• Sous-chapitre 3.1 : Principes d’évaluation du risque

• Sous-chapitre 3.2 : Outils et grilles d’évaluation

• Sous-chapitre 3.3 : Analyse stratégique du risque

Chapitre 4 : Mise en œuvre d’un dispositif de prévention

• Sous-chapitre 4.1 : Élaboration d’un plan d’action

• Sous-chapitre 4.2 : Mobilisation des acteurs et communication

• Sous-chapitre 4.3 : Intégration dans les démarches de management

Chapitre 5 : Études de cas et mises en situation professionnelles

• Sous-chapitre 5.1 : Cas pratiques multisectoriels

• Sous-chapitre 5.2 : Simulations de gestion de crise

• Sous-chapitre 5.3 : Projets tutorés et retour sur expérience