BBA3 - Spécialité Gestion Comptabilité Finance

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements conceptuels des coûts fixes
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et typologie des coûts
• Sous-chapitre 1.2 : Place des coûts fixes dans les systèmes de gestion
• Sous-chapitre 1.3 : Environnement et stabilité des coûts fixes
Chapitre 2 : Analyse et traitement des coûts fixes
• Sous-chapitre 2.1 : Méthodes de calcul et d’allocation
• Sous-chapitre 2.2 : Analyse du seuil de rentabilité
• Sous-chapitre 2.3 : Outils de visualisation et de décision
Chapitre 3 : Pilotage stratégique des coûts fixes
• Sous-chapitre 3.1 : Choix structurels et incidence sur les coûts
• Sous-chapitre 3.2 : Optimisation des coûts dans un contexte peu fluctuant
• Sous-chapitre 3.3 : Prise de décision et contrôle de gestion
Chapitre 4 : Applications professionnelles et études de cas
• Sous-chapitre 4.1 : Mise en place du contrôle de gestion centré sur les coûts fixes
• Sous-chapitre 4.2 : Études de cas sectorielles
• Sous-chapitre 4.3 : Simulations décisionnelles et restitution orale

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements du contrôle de gestion et des coûts

• Sous-chapitre 1.1 : Introduction au contrôle de gestion
• Sous-chapitre 1.2 : Typologie des coûts
• Sous-chapitre 1.3 : Logiques d’imputation des coûts
Chapitre 2 : Définition et calcul des coûts variables
• Sous-chapitre 2.1 : Principes du coût variable
• Sous-chapitre 2.2 : Méthodologie de calcul
• Sous-chapitre 2.3 : Intégration dans les systèmes de gestion
Chapitre 3 : Seuil de rentabilité et marge sur coût variable
• Sous-chapitre 3.1 : Calcul du seuil de rentabilité
• Sous-chapitre 3.2 : Marge sur coût variable
• Sous-chapitre 3.3 : Interprétation des résultats
Chapitre 4 : Coût variable et décisions de gestion
• Sous-chapitre 4.1 : Aide à la tarification
• Sous-chapitre 4.2 : Choix d’activité ou d’investissement
• Sous-chapitre 4.3 : Adaptation en environnement stable
Chapitre 5 : Applications pratiques et études de cas
• Sous-chapitre 5.1 : Étude de cas sectorielle
• Sous-chapitre 5.2 : Simulation d’un diagnostic de gestion
• Sous-chapitre 5.3 : Projet fil rouge de mise en situation
Chapitre 6 : Évaluation, bilan et perspectives
• Sous-chapitre 6.1 : Évaluation des acquis
• Sous-chapitre 6.2 : Retour sur les objectifs pédagogiques
• Sous-chapitre 6.3 : Prolongements professionnels

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements du coût direct
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et principes de base
• Sous-chapitre 1.2 : Composantes et typologie des coûts directs
• Sous-chapitre 1.3 : Intégration du coût direct dans l’architecture comptable

Chapitre 2 : Méthodes de calcul et d’exploitation du coût direct
• Sous-chapitre 2.1 : Calcul du coût direct unitaire
• Sous-chapitre 2.2 : Application du coût direct à la prise de décision
• Sous-chapitre 2.3 : Liens entre coût direct et pilotage de la performance

Chapitre 3 : Mise en œuvre opérationnelle dans un contexte peu fluctuant
• Sous-chapitre 3.1 : Contextualisation et cadrage des besoins
• Sous-chapitre 3.2 : Construction d’un système de coûts directs adapté
• Sous-chapitre 3.3 : Études de cas et exercices pratiques

Chapitre 4 : Limites, évolutions et perspectives du coût direct
• Sous-chapitre 4.1 : Limites du modèle dans un contexte évolutif
• Sous-chapitre 4.2 : Comparaison avec d’autres approches de coûts
• Sous-chapitre 4.3 : Intégration dans une démarche de performance durable

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements conceptuels des coûts indirects
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et typologie des coûts
• Sous-chapitre 1.2 : Rattachement des coûts indirects aux objets de coûts
• Sous-chapitre 1.3 : Rôle des coûts indirects dans la décision managériale

Chapitre 2 : Méthodes traditionnelles de traitement des coûts indirects
• Sous-chapitre 2.1 : Méthode des centres d’analyse
• Sous-chapitre 2.2 : Méthode des coûts complets (full costing)
• Sous-chapitre 2.3 : Méthode des coûts spécifiques

Chapitre 3 : Méthodes avancées et alternatives
• Sous-chapitre 3.1 : Méthode ABC (Activity-Based Costing – méthode des coûts par activité)
• Sous-chapitre 3.2 : Méthode des coûts standards
• Sous-chapitre 3.3 : Approches par marges et coûts pertinents

Chapitre 4 : Mise en œuvre pratique dans les organisations
• Sous-chapitre 4.1 : Diagnostic des coûts indirects dans une organisation
• Sous-chapitre 4.2 : Construction d’un système de coûts adapté
• Sous-chapitre 4.3 : Études de cas et simulations décisionnelles

Chapitre 5 : Enjeux actuels et perspectives d’évolution
• Sous-chapitre 5.1 : Digitalisation et gestion des coûts indirects
• Sous-chapitre 5.2 : Intégration des dimensions extra-financières
• Sous-chapitre 5.3 : Posture du contrôleur de gestion dans un environnement stable

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements conceptuels et stratégiques du coût fixe

• Sous-chapitre 1.1 : Nature et rôle des coûts fixes dans le pilotage
• Sous-chapitre 1.2 : Coût fixe et contexte peu fluctuant
• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux de variabilisation partielle

Chapitre 2 : Diagnostic préalable à la variabilisation d’un coût fixe
• Sous-chapitre 2.1 : Identification des coûts fixes concernés
• Sous-chapitre 2.2 : Analyse des leviers de transformation
• Sous-chapitre 2.3 : Évaluation des impacts potentiels

Chapitre 3 : Mise en œuvre d’un dispositif de variabilisation
• Sous-chapitre 3.1 : Modélisation de scénarios de variabilisation
• Sous-chapitre 3.2 : Choix et conception du dispositif
• Sous-chapitre 3.3 : Pilotage et accompagnement du changement

Chapitre 4 : Analyse critique et retour d’expérience
• Sous-chapitre 4.1 : Évaluation ex post du dispositif
• Sous-chapitre 4.2 : Capitalisation et amélioration continue
• Sous-chapitre 4.3 : Ouvertures prospectives

Sommaire :
Chapitre 1 : Fondements du contrôle de gestion et des coûts
• Sous-chapitre 1.1 : Principes du contrôle de gestion en environnement stable
• Sous-chapitre 1.2 : Typologie des coûts en comptabilité de gestion
• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux stratégiques liés à la structure des coûts
Chapitre 2 : Transformation d’un coût variable en coût partiellement fixe
• Sous-chapitre 2.1 : Identification et analyse des coûts variables concernés
• Sous-chapitre 2.2 : Mécanismes de transformation des coûts
• Sous-chapitre 2.3 : Conditions de réussite et risques associés
Chapitre 3 : Conception d’un dispositif de pilotage adapté
• Sous-chapitre 3.1 : Architecture d’un système de pilotage des coûts partiellement fixes
• Sous-chapitre 3.2 : Intégration dans le processus budgétaire
• Sous-chapitre 3.3 : Organisation et gouvernance du dispositif
Chapitre 4 : Applications pratiques et études de cas
• Sous-chapitre 4.1 : Étude de cas sectorielle n°1 – Industrie
• Sous-chapitre 4.2 : Étude de cas sectorielle n°2 – Services
• Sous-chapitre 4.3 : Étude de cas fictive : exercice de synthèse
Chapitre 5 : Évaluation, capitalisation et professionnalisation
• Sous-chapitre 5.1 : Évaluation des acquis
• Sous-chapitre 5.2 : Capitalisation des apprentissages
• Sous-chapitre 5.3 : Débouchés professionnels et perspectives

SOMMAIRE :

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion en période de crise exceptionnelle
• Sous-chapitre 1.1 : Fondements du contrôle de gestion
• Sous-chapitre 1.2 : Typologie des environnements de gestion
• Sous-chapitre 1.3 : Cadre analytique du cours

Chapitre 2 : Diagnostic des besoins en information et pilotage en contexte COVID-19
• Sous-chapitre 2.1 : Identification des enjeux de pilotage
• Sous-chapitre 2.2 : Cartographie des besoins décisionnels
• Sous-chapitre 2.3 : Ressources du système d’information de gestion

Chapitre 3 : Conception d’un dispositif de contrôle adapté à la crise
• Sous-chapitre 3.1 : Révision des dispositifs de pilotage traditionnels
• Sous-chapitre 3.2 : Indicateurs clés de performance en contexte COVID
• Sous-chapitre 3.3 : Pilotage par les activités et création de valeur

Chapitre 4 : Analyse des données et ajustement du pilotage
• Sous-chapitre 4.1 : Collecte et traitement des données en contexte instable
• Sous-chapitre 4.2 : Outils d’analyse et de simulation
• Sous-chapitre 4.3 : Gouvernance de la performance en crise

Chapitre 5 : Étude de cas intégrée – Mise en place opérationnelle du dispositif
• Sous-chapitre 5.1 : Présentation du cas d’entreprise confinée
• Sous-chapitre 5.2 : Conception et mise en œuvre du dispositif
• Sous-chapitre 5.3 : Bilan critique et enseignements tirés

Chapitre 6 : Perspectives et pérennisation des dispositifs de crise
• Sous-chapitre 6.1 : Vers un contrôle de gestion agile
• Sous-chapitre 6.2 : Intégration de la durabilité dans le contrôle de gestion
• Sous-chapitre 6.3 : Nouveaux rôles du contrôleur de gestion

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements des coûts préétablis et du budget
• Sous-chapitre 1.1 : Notions de base en contrôle de gestion
• Sous-chapitre 1.2 : Définition et objectifs des coûts préétablis
• Sous-chapitre 1.3 : Contexte peu fluctuant : implications pour le pilotage

Chapitre 2 : Construction d’un système budgétaire cohérent
• Sous-chapitre 2.1 : Principes généraux de la budgétisation
• Sous-chapitre 2.2 : Méthodes d’élaboration des coûts préétablis
• Sous-chapitre 2.3 : Intégration des budgets dans le contrôle de gestion

Chapitre 3 : Mise en œuvre opérationnelle des coûts préétablis
• Sous-chapitre 3.1 : Déploiement dans l’organisation
• Sous-chapitre 3.2 : Suivi et ajustement des budgets
• Sous-chapitre 3.3 : Étude de cas d’application

Chapitre 4 : Limites, perspectives et innovations
• Sous-chapitre 4.1 : Limites techniques et comportementales
• Sous-chapitre 4.2 : Perspectives d’évolution du contrôle budgétaire
• Sous-chapitre 4.3 : Digitalisation et outils d’aide à la décision

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements du contrôle de gestion dans un contexte peu fluctuant
• Sous-chapitre 1.1 : Enjeux du contrôle de gestion
• Sous-chapitre 1.2 : Typologie des coûts et cadres de référence
• Sous-chapitre 1.3 : Introduction à la notion de coût constaté

Chapitre 2 : Construction et analyse du coût constaté
• Sous-chapitre 2.1 : Méthodes de calcul des coûts réels
• Sous-chapitre 2.2 : Sources de données et fiabilité de l’information
• Sous-chapitre 2.3 : Traitement des écarts et ajustements

Chapitre 3 : Utilisation stratégique du coût constaté
• Sous-chapitre 3.1 : Pilotage de la performance à partir des coûts réels
• Sous-chapitre 3.2 : Prise de décision à partir des données de coût constaté
• Sous-chapitre 3.3 : Communication managériale et gouvernance

Chapitre 4 : Études de cas et mises en situation
• Sous-chapitre 4.1 : Étude de cas industrielle
• Sous-chapitre 4.2 : Étude de cas secteur tertiaire
• Sous-chapitre 4.3 : Ateliers pratiques et simulation

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements conceptuels des coûts de structure
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et typologie des coûts
• Sous-chapitre 1.2 : Le rôle stratégique des coûts de structure
• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux économiques et managériaux

Chapitre 2 : Méthodes d’analyse des coûts de structure
• Sous-chapitre 2.1 : Approches classiques d’imputation
• Sous-chapitre 2.2 : Méthodes avancées de calcul des coûts
• Sous-chapitre 2.3 : Indicateurs de performance associés

Chapitre 3 : Pilotage des coûts de structure dans un environnement peu fluctuant
• Sous-chapitre 3.1 : Spécificités d’un contexte stable
• Sous-chapitre 3.2 : Leviers d’optimisation structurelle
• Sous-chapitre 3.3 : Outils de contrôle de gestion adaptés

Chapitre 4 : Études de cas et mises en situation
• Sous-chapitre 4.1 : Analyse d’un cas industriel
• Sous-chapitre 4.2 : Étude sectorielle – secteur public ou associatif
• Sous-chapitre 4.3 : Cas d’entreprise en transformation

Chapitre 5 : Synthèse, perspectives et professionnalisation
• Sous-chapitre 5.1 : Résumé des acquis fondamentaux
• Sous-chapitre 5.2 : Évolutions et enjeux contemporains
• Sous-chapitre 5.3 : Préparation à l’action professionnelle

SOMMAIRE :

Chapitre 1 : Fondements des coûts de production
• Sous-chapitre 1.1 : Définitions et enjeux des coûts de production
• Sous-chapitre 1.2 : Composantes du coût de production
• Sous-chapitre 1.3 : Normes et référentiels applicables

Chapitre 2 : Méthodes traditionnelles de calcul des coûts de production
• Sous-chapitre 2.1 : La méthode des coûts complets
• Sous-chapitre 2.2 : La méthode des coûts variables
• Sous-chapitre 2.3 : La méthode des coûts spécifiques

Chapitre 3 : Méthodes contemporaines de calcul et d’analyse des coûts
• Sous-chapitre 3.1 : Le coût standard
• Sous-chapitre 3.2 : Le calcul des coûts par activité (méthode ABC – Activity-Based Costing)
• Sous-chapitre 3.3 : Le coût cible et l’ingénierie concourante

Chapitre 4 : Mise en œuvre d’un système de calcul des coûts de production
• Sous-chapitre 4.1 : Identification des besoins et choix méthodologique
• Sous-chapitre 4.2 : Construction d’un dispositif de suivi des coûts
• Sous-chapitre 4.3 : Contrôle, analyse et communication des coûts

Chapitre 5 : Applications pratiques et études de cas
• Sous-chapitre 5.1 : Cas d’application en environnement industriel stable
• Sous-chapitre 5.2 : Étude de cas sectorielle : agroalimentaire, automobile, pharmaceutique
• Sous-chapitre 5.3 : Projet tutoré : conception d’un système de coûts de production

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements conceptuels des coûts spécifiques à une décision
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et rôle des coûts spécifiques
• Sous-chapitre 1.2 : Enjeux économiques et managériaux
• Sous-chapitre 1.3 : Cadre d’utilisation dans un contexte peu fluctuant

Chapitre 2 : Méthodes d’identification et de calcul des coûts spécifiques
• Sous-chapitre 2.1 : Processus d’identification des coûts pertinents
• Sous-chapitre 2.2 : Techniques de calcul des coûts spécifiques
• Sous-chapitre 2.3 : Données comptables et simulations

Chapitre 3 : Application à différentes décisions de gestion
• Sous-chapitre 3.1 : Décision de produire ou d’acheter (make or buy)
• Sous-chapitre 3.2 : Acceptation ou refus d’une commande spécifique
• Sous-chapitre 3.3 : Arrêt ou maintien d’une activité ou d’un produit

Chapitre 4 : Intégration dans le dispositif de contrôle de gestion
• Sous-chapitre 4.1 : Rôle du contrôleur de gestion dans l’analyse des coûts spécifiques
• Sous-chapitre 4.2 : Construction d’outils d’aide à la décision
• Sous-chapitre 4.3 : Retours d’expérience et facteurs clés de succès

Chapitre 5 : Atelier de synthèse et mise en situation professionnelle
• Sous-chapitre 5.1 : Étude de cas intégrée
• Sous-chapitre 5.2 : Jeu d’entreprise ou simulation décisionnelle
• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation finale et perspectives professionnelles

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements et finalités des coûts déterminés
• Sous-chapitre 1.1 : Principes généraux de la comptabilité de gestion
• Sous-chapitre 1.2 : Les coûts déterminés : définition et intérêt
• Sous-chapitre 1.3 : Cadres normatifs et référentiels mobilisables
Chapitre 2 : Construction des coûts déterminés
• Sous-chapitre 2.1 : Méthodologie d’élaboration des coûts standards
• Sous-chapitre 2.2 : Intégration des coûts déterminés dans le système d’information
• Sous-chapitre 2.3 : Études de cas d’élaboration des coûts déterminés
Chapitre 3 : Analyse des écarts et pilotage de la performance
• Sous-chapitre 3.1 : Typologie des écarts
• Sous-chapitre 3.2 : Analyse stratégique des écarts
• Sous-chapitre 3.3 : Intégration des écarts dans la démarche décisionnelle
Chapitre 4 : Coûts déterminés et décisions de rentabilité
• Sous-chapitre 4.1 : Utilisation des coûts déterminés pour la fixation des prix
• Sous-chapitre 4.2 : Choix de production et d’investissement
• Sous-chapitre 4.3 : Simulation de scénarios et gestion des risques
Chapitre 5 : Étude de cas intégrée et mise en situation professionnelle
• Sous-chapitre 5.1 : Diagnostic d’un dispositif existant
• Sous-chapitre 5.2 : Conception d’un modèle de coûts déterminés
• Sous-chapitre 5.3 : Prise de décision stratégique à partir des résultats

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements conceptuels du coût marginal
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et cadre théorique
• Sous-chapitre 1.2 : Composantes et structure du coût marginal
• Sous-chapitre 1.3 : Positionnement du coût marginal dans les systèmes de calcul de coûts

Chapitre 2 : Calculs et outils opérationnels du coût marginal
• Sous-chapitre 2.1 : Méthodologie de calcul
• Sous-chapitre 2.2 : Analyse des marges
• Sous-chapitre 2.3 : Outils de visualisation et d’aide à la décision

Chapitre 3 : Applications pratiques du coût marginal en environnement stable
• Sous-chapitre 3.1 : Études de cas sectorielles
• Sous-chapitre 3.2 : Prise de décision tactique et stratégique
• Sous-chapitre 3.3 : Intégration dans un dispositif de contrôle de gestion

Chapitre 4 : Limites, critiques et évolutions du concept de coût marginal
• Sous-chapitre 4.1 : Limites théoriques et pratiques
• Sous-chapitre 4.2 : Regard critique à travers les grands auteurs
• Sous-chapitre 4.3 : Perspectives d’adaptation et innovations

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements du coût différentiel
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et principes de base
• Sous-chapitre 1.2 : Logique économique et rôle décisionnel
• Sous-chapitre 1.3 : Lien avec la comptabilité de gestion
Chapitre 2 : Méthodologie de calcul des coûts différentiels
• Sous-chapitre 2.1 : Identification des coûts pertinents
• Sous-chapitre 2.2 : Méthodes de calcul et outils de traitement
• Sous-chapitre 2.3 : Application à des décisions concrètes
Chapitre 3 : Coût différentiel et prise de décision stratégique
• Sous-chapitre 3.1 : Positionnement stratégique et seuil de pertinence
• Sous-chapitre 3.2 : Études de scénarios et simulations
• Sous-chapitre 3.3 : Alignement avec la stratégie d’entreprise
Chapitre 4 : Mise en œuvre opérationnelle du coût différentiel
• Sous-chapitre 4.1 : Intégration dans un système de contrôle de gestion
• Sous-chapitre 4.2 : Études de cas réels en environnement peu fluctuant
• Sous-chapitre 4.3 : Évaluation des compétences et bilan pédagogique
Chapitre 5 : Enjeux contemporains et perspectives d’évolution
• Sous-chapitre 5.1 : Coût différentiel et digitalisation
• Sous-chapitre 5.2 : Coût différentiel et performance globale
• Sous-chapitre 5.3 : Synthèse stratégique et posture professionnelle

Sommaire :

Chapitre 1 : Fondements conceptuels et stratégiques du coût complet
• Sous-chapitre 1.1 : Définitions et finalités du calcul de coûts
• Sous-chapitre 1.2 : Enjeux de gestion et de pilotage
• Sous-chapitre 1.3 : Positionnement dans l’architecture du contrôle de gestion
Chapitre 2 : Construction du coût complet : méthodologie technique
• Sous-chapitre 2.1 : Identification et classification des charges
• Sous-chapitre 2.2 : Centres d’analyse et unités d’œuvre
• Sous-chapitre 2.3 : Calculs de coûts par nature
Chapitre 3 : Application du coût complet en entreprise
• Sous-chapitre 3.1 : Étude de cas sectoriels
• Sous-chapitre 3.2 : Analyse et interprétation des résultats
• Sous-chapitre 3.3 : Prise de décision et communication des coûts
Chapitre 4 : Limites du modèle et complémentarités méthodologiques
• Sous-chapitre 4.1 : Limites techniques du coût complet
• Sous-chapitre 4.2 : Complémentarité avec d’autres méthodes
• Sous-chapitre 4.3 : Évolutions récentes et perspectives
Chapitre 5 : Mise en œuvre opérationnelle dans un contexte peu fluctuant
• Sous-chapitre 5.1 : Déploiement d’un système de coûts complets
• Sous-chapitre 5.2 : Suivi, contrôle et amélioration continue
• Sous-chapitre 5.3 : Étude de cas final : simulation d’un dispositif réel

SOMMAIRE :

Chapitre 1 : Fondements conceptuels des coûts partiels
• Sous-chapitre 1.1 : Introduction générale à la méthode des coûts partiels
• Sous-chapitre 1.2 : Cadre d’utilisation des coûts partiels en contrôle de gestion
• Sous-chapitre 1.3 : Grands types de coûts partiels

Chapitre 2 : La méthode du coût variable
• Sous-chapitre 2.1 : Construction du coût variable
• Sous-chapitre 2.2 : Seuil de rentabilité et marge sur coût variable
• Sous-chapitre 2.3 : Utilisation du coût variable pour la prise de décision

Chapitre 3 : La méthode du coût direct
• Sous-chapitre 3.1 : Définition et mise en œuvre du coût direct
• Sous-chapitre 3.2 : Contribution directe à la couverture des charges fixes
• Sous-chapitre 3.3 : Pertinence du coût direct dans le pilotage

Chapitre 4 : Intégration des coûts partiels dans un système de gestion stable
• Sous-chapitre 4.1 : Adaptation au contexte peu fluctuant
• Sous-chapitre 4.2 : Articulation avec les autres outils de contrôle de gestion
• Sous-chapitre 4.3 : Études de cas intégratives

Chapitre 5 : Limites, évolutions et perspectives
• Sous-chapitre 5.1 : Limites méthodologiques et critiques
• Sous-chapitre 5.2 : Évolutions des pratiques et apports du numérique
• Sous-chapitre 5.3 : Réflexions stratégiques et éthique de gestion

SOMMAIRE :

Chapitre 1 : Fondements du contrôle de gestion et des coûts de structure
• Sous-chapitre 1.1 : Définitions et enjeux du contrôle de gestion
• Sous-chapitre 1.2 : Nature et typologie des coûts
• Sous-chapitre 1.3 : Architecture du système de coûts

Chapitre 2 : Méthodes de répartition des coûts de structure
• Sous-chapitre 2.1 : Répartition primaire
• Sous-chapitre 2.2 : Répartition secondaire
• Sous-chapitre 2.3 : Répartition rationnelle des charges fixes

Chapitre 3 : Conception d’un dispositif adapté à l’organisation
• Sous-chapitre 3.1 : Identification des besoins et des contraintes internes
• Sous-chapitre 3.2 : Choix méthodologiques et construction du modèle
• Sous-chapitre 3.3 : Outils et formalisation du dispositif

Chapitre 4 : Analyse et exploitation des données issues de la répartition
• Sous-chapitre 4.1 : Lecture et interprétation des résultats
• Sous-chapitre 4.2 : Indicateurs de performance associés
• Sous-chapitre 4.3 : Outils de restitution et d’aide à la décision

Chapitre 5 : Prise de décision et ajustements stratégiques
• Sous-chapitre 5.1 : Réaffectation des ressources structurelles
• Sous-chapitre 5.2 : Optimisation des coûts de structure
• Sous-chapitre 5.3 : Limites, vigilance et perspectives

Sommaire :
Chapitre 1 : Fondements du contrôle de gestion et dynamique des prix
• Sous-chapitre 1.1 : Principes du contrôle de gestion en environnement stable
• Sous-chapitre 1.2 : Définition et typologie des variations de prix
• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux stratégiques liés aux variations de prix
Chapitre 2 : Modèles de calcul des coûts face aux variations de prix
• Sous-chapitre 2.1 : Méthodes de calcul des coûts pertinents
• Sous-chapitre 2.2 : Analyse des écarts et effet prix
• Sous-chapitre 2.3 : Approches dynamiques de simulation de coûts
Chapitre 3 : Mise en place d’un dispositif de suivi des variations de prix
• Sous-chapitre 3.1 : Identification des besoins de pilotage
• Sous-chapitre 3.2 : Construction du système d’information de gestion
• Sous-chapitre 3.3 : Coordination des acteurs et gouvernance du dispositif
Chapitre 4 : Analyse de données et décisions face aux variations de prix
• Sous-chapitre 4.1 : Études de sensibilité et seuils de rentabilité
• Sous-chapitre 4.2 : Études de cas réels et sectoriels
• Sous-chapitre 4.3 : Prise de décision en contexte de volatilité contrôlée
Chapitre 5 : Synthèse opérationnelle et mise en situation
• Sous-chapitre 5.1 : Construction d’un mini-dispositif de gestion des prix
• Sous-chapitre 5.2 : Étude de cas intégrée
• Sous-chapitre 5.3 : Évaluation des compétences acquises